“这边是准备发给双欣的，这边是正通的，前边那一排是发往永明的……”看着马文对厂区内的管材如数家珍，笔者不由发出“术业有专攻”的感叹。不过马文却说，自己并非专业出身……

随着马文的讲述，时针拨回到了2006年的那个夏天。

那一年，数控专业出身的马文被分配到了方大新材型材厂挤出工的岗位。数控和挤出有些相似之处，都要记数据，只是干挤出，离不了模具，30多套模具连夜调试的过程，让她记忆尤深。调试数据量多且繁琐，为了调好一个模具要反复试验多次，浪费材料不说，还耗精力。那时一个班组有四五名女职工，她们相互配合，记数、调模、配料、混料……几个人在各自擅长的领域，凭借着女性独有的细腻，将模具调试工作的成功率提至先前的3倍。

“料来了！卸车了！”

只听得一声吆喝，在岗的职工便集合在车前。那时候没有独立的装卸组，更没有先进的装卸设备，一切装卸都要靠人工，马文也在其中。二十公斤的料包扛在肩上，她稳了稳身子便向仓库走去。就是这样一步一脚印地踏实，为她在八年后成为公司唯一的女组长奠定了基础。

2015年，马文升任班组长。据她描述，管理工作与挤出工作也有相似之处——不停调整。

内调自身，外调班组。旁听班前会、请教老组长、整理班组日记……工作一项一项捋顺。她说，自己没有十足的把握前绝不铺开做事，只是刚刚捋出头绪，她就迎来第一个难题——管材质量管控。

马文所在的班组共有10名男职工，生产效率极高，不过质检时的废管率却比其他两个班组高出5%。有着八年生产经验的马文一下就看出了问题所在，她召集班组职工到管材摆放区，把每一根管材的坏点和解决办法一一指出讲明，再安排他们进行返工，整改核验通过后才开始生产下一单计划。10个汉子愣了眼，本以为女班长只有些花拳绣腿的工夫，没想到她动真格的。

为了强化班组的短板，她在晨会上拿出了自己整理的管材质量改进方案，对二次整改不力的职工进行一对一培训指导，考试合格后才能上岗，为班组工作效率、管材成品率“双在线”打下基石。

两年时间，班组工作被马文打理得井井有条。十年的生产经验和出色的工作表现让她迎来了第二个转折——储运。

“储运工作是一刻都不能松懈的，接手就开工。”刚刚调到储运岗位的第一天，她便开启了披星戴月的生活，“白天盘点、发货、开票，时间太紧，不懂的问题我就挪到晚上统一学习解决。”

只用一周时间，马文就快速上手了开票、出票、入库、发货、结算、清点等等一整套储运流程，但储运工作不止求一个“快”字，更求一个“准”字。

一次发货最少经过5次盘点，5次盘点的数目一致才可发走。马文的最高纪录是十车，一天盘点了50余次，签完最后一张发货单时，空旷的厂区只剩她独自坚守的身影。

“不能失误，这是我对储运工作的最低标准。这些管材订单代表着公司的形象，更寄托了客户的期望，点错了，就是不负责任。”她是这样说的，也是这样做的。五年时间里，无论是日常盘点还是清仓利库，她都展现出了零失误的卓越表现，用实际行动诠释对储运工作的执着与专注。

从车间到储运线，从小白到“多面手”，十八年的磨炼，让马文的青春岁月在辛勤耕耘中焕发出璀璨的光彩。无论是奋斗在生产一线的挤出工，还是拼搏在储运线上的发货员，她将全部的细心与热忱倾注在每一个岗位，最大限度地发挥着自己的光与热。她是2022年新材料公司女职工建功立业标兵，是2023年方大新材劳动模范，是方大新材储运线上一颗永远熠熠生辉的星。