做事缜密踏实，严格要求自己，敢于面对挑战是她最大的特点。工作中她以身作则，认真专业，时时处处发挥党员的先锋模范作用，为公司人才培养和组织建设尽心尽力，2023年被评为山东能源优秀共产党员，她就是东华科技公司党委组织部（人力资源部）部长——宋丽霞。

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山。”宋丽霞一直秉持着这样的信念，鼓励自己不断前行。作为部门负责人，她深知唯有精准把握各项政策、制度规定，将它们学懂吃透、扎实落实，才能为职工带来福利，为企业创造价值。

在大家眼里，宋丽霞是一个“工作狂”，参加工作20多年来，她始终践行着“八小时内多工作，八小时外多奉献”的原则，将无私奉献融入日常行动。2022年底，东华科技公司作为能源集团试点单位开展人资“六定”工作，面对头绪多、任务重等难题，在咨询公司的指导下，宋丽霞带领部门人员以问题为导向，深入基层寻找解决方案，通过开展“一对一”访谈、实地调研走访等方式，对公司的发展战略、管理现状、劳动用工情况以及存在问题进行全面剖析。同时运用“价值链”模型，对公司的组织结构、部门职责设置、岗位用工人数等进行了细致梳理，全力推进生产减员优化、精简机构组织、盘活人力资源、销售模式变革等工作任务，系统推进了“六定”工作落地见效，累计优化减员20余人，年节约人工成本150多万元。

从担任部门负责人的第一天开始，宋丽霞就思考：怎样才能选好人、育好人、用好人？在她看来，组织部长就是党委的参谋长，用错干部是失职，埋没人才也是失职。

面对新时期组织工作面临的新挑战，宋丽霞清晰地意识到当前组工干部的首要职责是如何围绕企业改革发展中心工作科学精准地选人用人。为实现这一目标，她结合公司实际，带领部门制定出台了《人事管理制度》《“星火”人才引进培养计划实施方案》《重点岗位试行“部长（主任）助理”的实施方案》等多项制度，搭建了“制度管人”的科学管理机制。

在“选人”的问题上，她推行公开、公平、竞争的选人机制，倡导全面实施公开招聘与竞争上岗，让有能力、有抱负的人才在公平的竞争环境中脱颖而出。在“用人”方面，宋丽霞提出“减人增资强动力，一岗多能促发展”的人才赋能发展新模式，这一模式如同按下职工队伍优化和人才培养的“快捷键”，实现了人才效能的大幅提升。2023年该公司实现“80后”提档进位80余人，选拔培养“90后”主管层后备人才30余人，通过挂职、公司内部借用、轮岗、岗位调整等方式跨专业历练的年轻人近20人。她还组织“能力大提升”季度专题培训8次，“未来之星”特训营2次，参与培训员工600余人次，进一步提升了职工能力水平和综合素养。

时间记录坚实步伐、岁月镌刻奋斗足迹。宋丽霞用专业和自信演绎着新时代女性的风采，行进在点滴平凡而又波澜壮阔的征途，她是组织人事战线上的“铿锵玫瑰”。