今年以来，面对需求不足，新材料产业竞争激烈、价格下滑的严峻形势，山东能源新材料公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和干劲，抢先抓早争主动、全力以赴开新局，坚持开源节流、创新求变，全面做好经营“加减法”，为企业高质量发展注入强大动能。

　　“增强‘精打细算、量入为出、过紧日子’的艰苦奋斗意识，坚持抓开源、节流、过程管控，以提升效率效益为导向，形成人人抓成本、层层抓落实的合力。”3月份月度例会上，新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文再次部署降本增效工作。

　　新材料公司各单位全面打好“两增三降四提升”和“六精六提”组合拳，深入推进管理提效、资产提质工作，刀刃向内、深挖内潜，向管理要效益、向经营要效率。1-2月份，新材料公司两增三降四提升创效4900余万元，超考核指标22%。

　　目前，“省一元钱比赚一元钱容易”已经成为新材料公司广大干部职工共同的思想认识和行动自觉。

　　以东华科技为例，公司将降本增效作为推动高质量发展的重要战略举措，自2018年开始实行“一元钱工程”，从原燃料供应采购成本入手，进而将降本落实到生产线每一个环节，落实到每一个岗位、每一名职工，将外部压力层层传递，在职工中建立“一元钱决定企业生死存亡”的理念，让职工与企业统一战线，共同挖潜拓源，在加速企业转型突破步伐中赢得主动权。2023年熟料单位制造成本同比下降了12.65%。

　　为让“成本制胜”从书面文字变成广大干部职工的实际行动，新材料公司层层开展形势任务教育和低成本战略宣传宣讲，教育引导职工牢固树立“节约就是最大的利润”“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念。各单位实行严格预算管理，通过学习先进技术，对生产设备设施进行改善性维修，结合全员修旧利废、外转内等举措，降低维修费用，减少非计划停机次数，实现降本增效。

　　在做好经营“减法”的同时，各单位围绕产业质量、产品销售和智能化提效等方面全面做“加法”。

　　以生产特种管材为主要产品的方大新材料公司，明确以煤矿领域推广应用为主攻方向，积极对接“市场”与“矿场”，合理调配生产时间，加大节假日前后的营销力度，将管材发运环节作为工作重点，提升管材销售精准度。针对客户需求，他们推出产品“个性化定制”服务，不断优化产品结构，构建多元化生产模式，构建了“按需定制”的市场导向式生产格局，确保产品适销对路。

　　无独有偶。齐翔腾达和山东玻纤以智能化数字化建设为主要抓手，实现降本提效。山东玻纤在全力做好30万吨（超高模）智造玻纤试生产的同时，启动17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目。项目建成后，能够实现智能配料、智能运输、智能仓储以及柔性生产，具备随时调整产品结构能力。人均工效较以往提高3倍，产品结构、产业布局和综合生产效率大幅提升。

　　在齐翔腾达生产厂区，地上智能巡检机器人马不停蹄，天上“空中巡检员”全面覆盖。小到红外热成像仪、防爆手持智能巡检终端，大到移动式压力容器充装系统、智能物流“一卡通”，人员定位系统，智能化数字化技术和设备的加持成为企业降本提效的强大后盾。

　　在抓好生产提质创效的同时，各单位全面盘活现有资产，优化税务管理，向资产资金管理要效益。1-2月份，新材料公司资金创效和税务创效均超能源集团考核指标近30%。（通讯员 范振峰）