本站讯 近日，笔者在新升实业泰星公司物流中心看到，仓库内各种型号的货物整齐码放，货车有序驶出，而物流中心主管张金盼则在一旁办公室内，与营销员协调下一步的发货计划。“便捷高效的发货流程，得益于我们对物流仓库的精益化管理。”张金盼说。

今年以来，泰星公司将仓储管理作为企业控成本、提效益的重要环节，不断自我加压，建立了常态化平衡利库机制。他们重点分析库存结构和3年以上库存种类，在统筹考虑库存总额下降的前提下，按照类别、年限将现有库存整理归档，并建立库存电子对照档案，每月统计分析各原材料到货和出库情况。

“我们与安全生产中心确定每月原材料平均消耗情况，缩短生产装配周期，做到原材料所到均所需，有效提高生产组织效率，为货品快出快进提供了有力保障。”物流中心负责人田峰告诉笔者。

为更快更好做到原材料、备品备件等建档管理，该公司物流中心协调安全生产中心组织成立库存监控小组，将各类库存按类编码后分区域、分部门存储，当新物品到货时给予相应编号入库，再按照生产车间需求计划准确配发到相应车间，时刻掌握库存情况。

“自从建立电子对照档案以来，我们对发现积压的原材料及时交由技术中心抽样检测，检测合格后供生产车间使用，大幅度降低库存占用。”田峰介绍，目前受疫情影响，他们已根据市场形势对库存管理做相应调整，严控库存规模，严保库存结构，形成了库存管控的常态化、制度化。