齐翔腾达凭借其独特的“精细化量本利”管理方法，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了效益的最大化。这一成功实践，不仅源于其20多年来的产业链聚焦，更得益于其精细化的管理模式和严格的考核机制。

齐翔腾达是一家以碳三、碳四深加工为主营业务的高新技术企业。面对激烈的市场竞争，为实现效益的最大化，从2018年开始摸索实施以日结日算、日清日高为特点的“精细化量本利”管理方法，通过成本天天算、价格及时调、日日有分析、月月有考核，收到了明显成效。

“我们现在是产供销财四方联动，建立了以市场为导向的快速反应机制，可以说能做到别人不赚钱、我们赚小钱，别人赚小钱、我们赚大钱。”齐翔腾达财务管理部部长李鹏介绍。

齐翔腾达碳四产业链配套齐全，不仅能实现原料碳四的“吃干榨净”，还能做到“哪个产品赚钱多就多产哪个产品”的柔性生产。为了最大限度发挥这一优势，齐翔腾达成立价格领导小组，由总经理任组长、分管经营的副总经理和财务总监任副组长，财务、生产、销售、外贸、供应等部门参加，通过坚持每天召开经营例会，“让听得见炮火的人”传递第一手信息，实现了产、供、销、财四方的快速联动，不仅大幅提高了决策反应效率，更保证了整体效益最大化的目标。

据了解，在疫情期间，齐翔腾达抓住时机，决策建设生产医用手套原料的20万吨丁腈胶乳装置，2021年创利7.8亿元，占装置总投资123%，实现了当年建设并收回投资。通过内外贸互相支持，统筹国内、国外两个市场、多种资源，2022年出口产品43万吨，同比增长60%，不仅有力支持了内贸稳价，还累计创汇4.66亿美元，同比增长41%，创汇额连续3年位居全市第一。

在企业管理过程中，财务作为“精细化量本利”管理的牵头部门，扮演事前预算、事中管控、事后分析的重要角色。齐翔腾达充分发挥财务在企业管理中的核心作用，通过每天编制销售利润明细表、利润完成情况表、产品销售日报、原料采购日报“四张表”，为产品销售、原料采购、生产优化全过程管控提供了及时、准确、有力的数据支撑。按照日结日算、日清日高的要求，财务部每天都要逐个产品测算当天的量本利情况，并在经营例会上通报，与总体目标、进度目标进行对比，开展差异及原因分析，进而以日保周、以周保月，确保效益最大目标的实现。

“在每天的价格领导小组会上，财务会根据销售、原料情况及原材料价格、产品走势，分析算账，指导生产优化调整产品结构和产量，实现效益最大化，像2022年公司通过精准核算推价促销，产品价格高于同行，全年增利4402万元。”经营管理部副部长赵祥凯介绍。

“扣扣拧紧螺丝，要制定‘跳一跳才能够着’的目标责任。”

这是齐翔腾达党委书记、总经理车成聚常说的一句话。多年来，齐翔腾达始终坚持重实绩、严激励，通过扣扣拧紧管理螺丝，促进了效益的步步提升，锤炼了从上到下的执行力。

月初定起点，该公司用“跳一跳够得着”的目标牵引，发挥财务管理事前预算职能，科学制定月度预算目标，在与销售、外贸、原料、供应、生产充分对接的基础上，制定高于当前状况且需要“跳跳脚”才能够得着的目标，对全月生产经营发挥牵引作用。

月中抓关键，齐翔腾达开好“经营例会”加强实时管控。为保证预算目标的完成，在日结日算的基础上，未完成当日预算利润的，细分至各厂直至产品进行分析，研究问题的症结、解决的方案；完成当日预算利润的，也要细分原因，并基于柔性生产特点，讨论实现更好效益的可行性；对连续完成当日利润预算的，在综合分析基础上，适时上调预算目标，从而达到日清日高的最终目的。

月末奖结果，通过严肃指标兑现考核，在层层分解目标、把责任落实到岗位、人头基础上，加强跟踪检查，每周五对指标完成进度进行督查，每月在公司月度经济责任制报告中进行通报，对完成预算量价的大张旗鼓给予奖励，对未完成的业务人员及部门、单位严肃考核，业绩长期不达标的业务人员乃至部门负责人进行岗位调整直至免职。

“精细化量本利”管理方法在齐翔腾达的成功实践，得益于公司20多年来聚焦主业，矢志不渝推进产业链升级，形成了完备的碳四产业链；更得益于“理念加算盘”的力量，“团结拼搏、争创一流”的精神内化于心中，外化为“办公司的事像办自己事一样上心、花公司的钱像花自己的钱一样珍惜”的实际行动，并再次证明：管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。