以案例学习加快思想“破冰”、以设备管理加快行动“破局”。方大洁能把解放思想作为推动“三基”建设“金钥匙”，坚持不懈抓好安全生产工作,杜绝麻痹、懈怠思想，切实提升安全意识、做好设备管理、排查薄弱环节等工作，全力保障煤粉安全生产。

为进一步提升全员安全意识，该公司在抓好职工日常安全教育培训学习、岗位风险辨识和隐患排查治理的基础上，围绕各岗位实际，为职工量身定制安全教育“套餐”， 加大班前会安全学习力度，创新学习形式，丰富班前会内容,提高班前会学习质量。方大洁能煤粉事业部采取在班前会上组织关键岗位职工进行岗位风险辨识，“以点带面” 进一步提高各岗位工的安全防范意识。每周组织1-2次典型事故案例警示教育，分析事故原因，总结事故教训，谈学习体会，教育引导职工绷紧安全弦，克服麻痹思想，从源头拉好安全警戒线。

“把班前会作为安全教育课堂，形成听在耳边、学在身旁、记在心里，让职工在潜移默化中接受安全教育的浓厚氛围，我们厂站在每次班前会前抽选一二名职工进行岗位风险辨识描述，提高自身安全意识，也提醒了其他职工。”该厂站安监员王森说。

此外，该公司还不断加强设备维护保养力度,严格落实设备包机制，每天利用检修时间，做好设备设施的维护保养工作,确保所有设备设施健康上岗。

全力盯住薄弱环节 ，确保管控实锤落地。该公司强严24小时值班带班，确保现场履职不打折扣。他们创新实施设备安全网格化、编码化管理，真正做到厂站各地点全覆盖，对重点头面、关键工序、重要节点等特殊环节，进行专盯专防专项治理，做到“设备全覆盖、责任到个人”。

“我们还强化安全不放心人员排查管控，开展岗前情况排查，重点排查职工身体不适、酒精测量、血压测量以及安全思想意识淡薄等安全不放心人的排查,并对重点区域、要害场所、关键岗位增配视频监控,确保管控有力。”该公司副总经理高红彬介绍到。