一季度以来，东华科技公司以“治本攻坚 平安东华”为主题，牢固树立“红线意识、底线思维”，全面深化安全体系建设，从严从实强化安全过程管控，加强标准化管理，狠抓安全事故防范化解，确保安全生产形势持续稳定。

近日，在熟料事业部煤粉制备转子秤房，东华科技公司组织相关人员正在对转子秤运行情况及相关设备设施进行检查。

该公司始终保持高度警醒，强化责任担当，持续压实压紧安全生产主体责任，坚决做到知责于心、担责于行。他们认真研判当前安全生产形势，全面开展安全隐患排查治理活动，对公司生产现场的重点区域、重点环节及厂区内部的用电、用火、用气进行全面检查，确保安全生产不留死角。

此外，他们还持续实施安全交叉互查模式，通过组织基层各单位安全管理人员采取“四不两直”的方式对其他单位进行交叉互查，全力保障安全生产。

“在交叉互查的过程中，各单位之间既相互学习对标、传授经验，破除‘看惯了、干惯了’的固化思想模式，也让隐藏在细处的隐患全部暴露出来，进一步夯实‘本质安全’建设基础。”该公司党委委员、安全总监张钊说。

思想决定行为。该公司在提升职工思想认识上持续发力，组织全员常态化深入开展“五问五反思”活动，深刻吸取事故教训，保障安全生产。

该公司各单位主要负责人亲自安排、层层组织，利用晨会、部门会等形式，组织职工观看安全事故案例或安全警示教育视频。观看结束后，车间主任、部门负责人随机抽取3-5名职工围绕所观看视频内容或近期现场相关工作，进行自问和反思，引导广大职工进一步树牢安全红线意识。

“通过开展本次活动，切实提高职工政治站位，压紧压实各级安全生产主体责任，树牢危机意识，真正做到‘三个优先’‘四个一切’，为坚决打赢安全生产攻坚战和企业生存保卫战打好基础。”该公司副总工程师、安全环保部部长殷刚说。

此外，在开展“五问五反思”活动的基础上，他们创新形式，录制活动视频，上传至工作群内，方便职工随时观看、交叉互学，进一步保障“五问五反思”活动开展横向到边、纵向到底。

“蒲主任，听说今天‘开盲盒’啦？”

“是啊，现场暴露出了一些问题，正在和职工们开会反思呢！”

近日，该公司两位职工的对话引起了笔者的好奇。

据了解，该公司针对应急演练过程中存在的相关典型问题，制作各类“事故模拟卡片”，以“抽盲盒”的方式常态化开展实战应急抽查演练，提高现场人员应急处置能力。

他们将各类“现场应急处置方案”背景制作成“事故模拟卡片”，每月由安全管理人员不定期、不定时、不定人随机抽查，现场随机抽取作业人员和“模拟卡片”，通过采取无脚本、随机模拟、实操开展现场应急处置、现场点评等方式，全面发现问题、解决问题，有效确保了应急演练的实效性。

“通过近年来在公司内部的持续开展应用，有效提升了一线职工应对突发事件的处置能力和自救互救能力，筑牢了安全生产的最后一道防线。”张钊说。

此外，他们还组织应急管理人员积极参与外部应急救援比赛，以赛促学、以赛促练，在比赛中进一步加强应急救援能力。