“省一元钱比赚一元钱容易”，这句话说起来简单，做起来却要处处留心。东华科技济南万华公司党支部书记王斌，始终坚持“小事不可小视”的理念，心系生产经营成本，小到打印机硒鼓的价格浮动都会记在心里。用他的话来说就是“勒紧腰带过日子，省点儿是点儿。”

（济南万华公司开展全员降本增效大讨论活动）

今年以来，王斌每周定期穿梭在各个部门，收集降本增效小建议，挖掘日常生活中的潜在节约点，通过办公用品比价采购、浴室太阳能替代电加热、用净水器代替桶装水等措施，已经为公司成功节省1万余元。他们还把纸张利用不彻底的“漏网之鱼”双面使用，彻底发挥其余热。像这样注重日常工作中“润物细无声”的节约，只是该公司成本管控工作深入开展的一个缩影。

面对严峻的市场形势，济南万华公司树牢过“紧日子”思想，深入实施“低成本战略”，持续推进单位时间效益核算工作。他们划分出上料车间、制成车间、包装车间、综合部、质控中心5个独立经营单元，按照专员带动、全员参与、价值导向、结果说话的思路，精细把控各部门单位时间成本消耗情况，并将其科学合理分配至每位员工，构建起了全员参与、人人有责的降本增效体系。

（济南万华公司生产部制成车间开展修旧利废）

据了解，该公司上料车间、包装车间执行承包制多年，具备独立经营基础条件。他们把两个车间做为试点，在原承包合同基础上细化经营协议，真正实现独立经营。经过多次核算，两个车间运营费均下降了10％，有效降低了该公司整体运营成本。

“我们将进一步强化低成本战略落实，持续推进单位时间效益核算工作，坚决实现原材料年节支1000万元、非生产费用同比下降20％的目标。”济南万华总经理国树振信心满满。