今年以来，方大新材以“两增三降四提升”为抓手，聚众智打好“金算盘”，集全力收紧“钱袋子”，盯成本控“账本”，引导全体职工树立“省一元钱比赚一元钱容易”思想，以“降”字开头，全力以赴这场“紧”上添花的降本行动。

横幅、宣传栏、滚动电子屏……为在公司上下打造浓厚的“降本增效”氛围，引导干部职工牢固树立“工资是挣来的”理念，他们双管齐下，一边利用晨会、周例会上开展“四增强、四提升”形势任务教育流动宣讲，一边借助厂区内的宣传媒介达到形势任务教育润物无声的效果。

讲清还要“用”明。他们结合生产实际，制定“降本增效攻坚方案”“精益班组管理办法”“小改小革创新成果征集”等，将成本管控压实到每一道生产环节、每一名职工。按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，严把材料计划审批、领用料监督“两道关口”，实现全过程管控，开源节流。

他们坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”原则，努力做到物尽其用、材尽其能。严格按照物料全生命周期管理流程，抓好材料采购、回收、修旧、复用等重点环节管控，深挖物资循环利用价值。

在满足生产需求的前提下，车间还瞄准用电成本做“减法”，深挖降本空间。安装节能设备、整合生产线，大力推进生产体系优化，力争年度降低电费支出2万元。

“二季度，我们将重点突出节能减排工作，确立了工艺优化、管材精益、废料回收等多个攻坚项目，成立了车间降本攻坚小组，负责整体推进、协调、督导、考核，全力以赴深挖降本增效潜能。”车间主任司书彬说。

精益管理促降本，创新思维保增效。技术研发部门以“全面提升科技创新能力，加快科研成果转化落地”为导向，在延续2023年2项研发的基础上，围绕公司需求实施科技成果产业化行动，新上项目2个。截至一季度，研发累计投入近90万元，为公司提升利润15%左右。

“今年我们持续开展劳动组织整顿，通过精简人员、转变用工模式等方式，累计增加利润11万元。”经营管理部部长郑子夜说，除在劳动生产率上下功夫，他们还瞄准了采购全过程管控，利用纵横招标比价平台，推动数字采购向智慧采购转变，实现源头降本，一季度实现物资降本51万元，完成全年指标28%。