“公司的每个人都必须熟记企业文化理念，和企业同频共振，凝聚合力共谋发展。”方大洁能周例会上，党支部书记、总经理魏波对管理人员开展企业文化理念测试时强调。

据了解，近期方大洁能 9 名员工参与了新材料公司组织的学习型党组织训练营。回到单位后，该公司为提升强化全体员工的凝聚力、战斗力、学习力与创新力，深度融入党建创新工作，利用多种方式多管齐下推进学习型党组织创建活动，迅速掀起创先争优学习热潮。

“我们设了一个知识补给站，帮助员工拓宽视野，让他们能便捷地获取各种知识。”该公司办公室副主任张铭说。

为树立“全员式”学习理念，让员工们变“被动学”为“主动学”，方大洁能组织开展专题讨论会，以座谈交流的方式，集思广益、凝聚智慧。他们还在人员密集处设置宣传栏，大力宣传学习型党组织建设“金言金句”，营造了浓厚的学习型党组织创建氛围。

学习成效优劣，落实至关重要。自学习活动开展以来，全体人员秉持“热情、激情、全身心投入”的态度，以“我是一把手，我是岗位第一责任人，请放心，我的岗位我干好”的理念，确保公司各项工作得以有效落实。

4月19日，方大洁能煤粉事业部学习室里不时响起热烈的掌声，大家在围绕现阶段煤粉生产过程中可能存在的浪费点展开讨论，大家各抒己见，现场氛围热情洋溢。

统计各生产线主要设备的吨煤耗电和每次上料系统的吨煤耗电，对标对表，找出浪费点；通过对用气量的统计与实际试验发现，除装车、喷吹等用气量较高作业时，单台ES90空压机运行，即可满足生产需求；按照每天有20小时单台空压机运行，每小时可节约电量55度，可节约电费约800元/天……一时间，各种优化系统运行、降本增效的“金点子”新鲜出炉，成为该公司应对严峻形势、提升经营质效的强大后劲。

与此同时，他们充分利用精益管理工具提升生产经营质效。生产技术部通过应用价值流分析、5W1H 分析法、鱼骨图、因果图等工具，助力公司识别并消除生产过程中的浪费，提高了生产效率和产品质量，压减辅材采购成本 20.5 万元，节约原煤采购成本 53.8 万元。

在设备管理方面，他们应用 TPM 及网格化、编码化等管理工具，对全公司设备现场管理进行优化和全面检查，查缺补漏，提升设备运行效率，该公司设备完好率达到99%以上。

“方大洁能将高效落实好学习型党组织训练营所学所长，转变工作思路、做好统筹谋划、夯实工作举措，持续打造政治坚定、思想统一、步调一致、高度凝聚、持续超越的学习型创新型团队。”魏波说。