今年以来，方大新材以“情景式”宣教、“标准化”作业、“模块化”督查，不断提升安全管理水平、增强职工安全生产意识，为企业发展夯实安全根基。

“自从咱们推行了‘五讲六问’，安全宣教就不只是班前班后的事了，现在大家安全意识都提高了不少，都能自觉遵守安全规定，工作起来也更放心。”生产二组副组长张赫轩说。

为进一步提升安全宣教的深度和广度，方大新材安全环保部拓思路、出实招，创新“五讲六问”安全宣教法。他们通过讲现场安全情况、作业标准、防范重点、防范措施、管控重点；问岗位职责、应知应会、安全生产责任制、岗位风险隐患、案例预防措施、互保联保要求，并创新“现身说法”“安全故事你讲我听”等方式，让职工“沉浸式”感受“情景式”安全宣教，强化宣教效果，提升职工安全生产意识和规范操作能力，营造“人人受教育、全员管安全”的浓厚氛围。

“上标准岗、干标准活，不仅是我们实现安全生产的重要基石，更是我们打造优质管材、追求卓越品质的关键所在。”在质量标准化座谈会上，公司党支部副书记、副总经理李文学说。

他们对标业内一流管材制造商在安全质量标准化建设中的好经验、新做法，并通过深入研究，制定《产品质量管理办法》，包含8大类、34项“模块化”验收标准。从封口质量、钢丝过塑、承插焊接等多方面，实行“全流程”管控，通过包保组下沉指导、安监员动态监督、督查办突击检查相结合的形式，对生产全过程展开监督，确保一步到位、一次做好。

“把会议精神、规程措施落到现场、落到实处，安全工作才有意义。”公司副总经理、安全环保部孙振说，他们聚焦上级各项安排部署，分指标、明责任、列清单，将管理中心下移，以更细更准更实举措夯实基层“标准化”治理，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。