“精益于心，卓越于行，团队共筑新高峰……”

经营管理部激昂的口号声在方大新材的办公楼回响，引得职工频频驻足。

 近期，管材市场再次给方大新材一记重拳，刚刚苏醒的生产车间又一次被迫停机。

“怎么做？怎么干？干等是出路吗？”为帮助公司顺利渡过目前举步维艰的困境，方大新材各部室及长武分公司集思广益，以实际行动助力公司破冰。

“省一元钱比赚一元钱容易”从哪里省？

方大新材经营管理部聚焦精益管理，以打造“高绩效团队”为目标，召开部门愿景展望大墙会议。

“仓库管理问题，尤其是清仓利库这方面，我们和相关部室对接过多次，效果并不理想。”

“询比价流程还需优化，这个环节看起来无足轻重，但对于我们降本工作来说，这是个重头戏。”

……

分组讨论的过程中，6个小组从精益管理、物资采购、产品储运等6个方面共整理15条目标措施，让每一位职工的问题都得到妥善解决。

在物资采购方面，他们着力优化供应商选择机制，提高厂家直购率，确保7月底前直购率达95%；询比价方面，他们加大数据分析力度，力争实现全年降本180万；仓库管理方面，持续开展“清仓利库”活动，保证二季度完成库存清理50万元……一条条目标跃然纸上，一句句誓言铭刻心底。

“目标已然明了，接下来的‘降本’之路怎么走，就看各位的了。”会议尾声，经营管理部部长郑子夜满是期许地说。

“省钱有道，生钱亦有道”钱怎么生？

方大新材产品销售部门针对四月份销售业绩不理想以及部门发展规划不够明晰的情况，组织开展“揭短亮丑，创新营销”大墙会议，鼓励部门职工认真反思，大胆建议，为打开产品销售艰难局面建言献策。

“我有问题！”山西办事处负责人张明率先打破僵局，“现在市场竞争激烈，部分客户及代理青睐价格低廉的管材，我们的管材很难在‘价格战’中取得优势，这个应该怎么解决？”

问题一出直击要害，在座业务员都点头表示中肯。为解决这一核心难题，他们将业务员和销售内勤分成两组，从市场环境和管材价格两个大方面出发，以“如何打赢‘价格攻坚战’，亮出鲁方优势”为核心展开头脑风暴。

2个小组，2个小时，2个大方案，16条意见建议……他们从内部市场稳固、新客户开发、价格压缩等多个方面入手，对症下药，确定了以“真诚、振奋、互动、与时俱进”为核心的销售思路，力争5月完成1175万元销售指标。

“牢记安全是第一生产力”如何牢记？

“开展的安全教育培训已不计其数，今天，大家转换角色，做自己的安全‘主理人’，主动检视自己的安全工作有何不妥、如何改进。”公司副总经理、安全环保部部长孙振说。

5月21日，20余名来自车间的生产职工围坐在职工学习室展开反思检视大讨论。

“最近天气热了，总有想解开安全帽扣子凉快一会儿的想法……”一名职工低着头缓缓说出了自己的“不安全想法”。“这个想法不能有，但也暴露出咱们现在这批安全帽通风透气性欠佳的问题，可以纳入改善意见。”这一个简单的对话顺利打开了与会职工的话匣子。

他们纷纷结合各自岗位和当前安全工作的具体实际，从安全意识、责任落实、技术技能、产品质量、管理流程、制度设置等多个角度，深刻剖析本岗位或本班组内存在的问题及改进措施。历经3个小时的大讨论，一幅关于方大新材安全生产的蓝图绘制而成。

“过去一直是‘公司要我安全’的思想，今天的讨论让我明白做到‘我要安全’才是真正的安全。”车间职工王康在讨论结束时感慨道。

除经营、销售、安全集思广益外，技术研发部召开产品质量反思检视，以“做好自己岗位第一责任人”为出发点，主动增强产品质量意识，积极落实产品质量管理办法、制度；财务管理部以“如何有效统筹推进党建与业务工作”为课题，将新材料公司工作作风与职工业务能力和综合素质相融合，相促进，通过推行精细化管理，优化业务流程等方式提高公司盈利能力；物业中心通过“优化岗位设置、优化成本管理、加强信息化管理、提高服务水平”四个方面，全面提升后勤保障质量。

接下来，方大新材将深入推进学习型党组织建设，持续营造“阳光、简单、坦诚、认真、专业、务实”的工作作风，为公司迈入高质量发展新征程提供“硬核”支撑。