“我是岗位一把手，我的岗位我负责！”“我们小组认为管料、新能源车、线缆将成为此类产品今后市场开拓的主方向，原因是......”，近期，东辰瑞森公司学习型党组织建设持续火热。

自学习型党组织建设开展以来，东辰瑞森公司聚焦企业实际，以企业高质量发展为目标，全面推行学习型党组织建设，引导广大干部职工养成“学、思、悟、行”的工作理念，引领广大干部职工转变观念，改变作风，凝聚思想共识，形成工作“合力”，为企业高质量发展提供“新动能”。

“学习型党组织建设并不是为了搞形式、走流程，而是要实打实的学习工作思路，改变工作作风。”东辰瑞森公司总经理高永芝介绍，从一开始，他们就挑选各个部门岗位上的骨干人员前去参训，确保“火种”的高质量，为今后在全公司范围内推行学习型党组织建设打下坚实基础。

据了解，东辰瑞森公司先后派出26名职工参加学习型党组织培训，涵盖领导班子、中层管理人员及一线职工，力求将学习型党组织的“火种”撒遍公司所有岗位。“我是学习型党组织培训第九期的学员，此次学习型党组织培训我在工作思路、工作理念、工作方法等方面都有巨大的收获。”东辰瑞森公司生产中心技术员王赛说。

培训返回后，他们立即组织开展学习型党组织深化活动，在公司、部门、班组层层推进学习型党组织建设，引领职工“边工作、边学习、边思考、边感悟、边行动、边总结、边提升”，营造“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的良好氛围。“通过这段时间的学习，我感觉上班的时间过得快了，之前想的是如何做完这一天的工作，现在总在想如何做好自己的工作。”东辰瑞森公司主控室操作员杨新兴告诉笔者，自公司全力推进学习型党组织建设以来，他们每个人都积极发挥自己的作用，为车间安全高效生产献言献策，这种自我价值的实现令人热血沸腾。

值得一提的是，东辰瑞森公司学习型党组织建设的“火种”已开始在各个部门开花结果。近期，东辰瑞森公司生产中心、营销中心、质量部、安环部相继开展研讨会，广大干部职工集思广益，针对“提高产品收率”“产品创新创效”“1012增量销售”“提高设备能效”等课题，利用“大墙会议”“TBP八步法”等工具分析解决工作中的难点问题。截至目前，营销中心提出市场开拓、销售增量提案5条，生产中心提出工艺优化方案4条，安环部提出设备管理、创新改进提案6条，研发中心提出新产品研发、老产品优化、科技创新提案7条。

下一步，东辰瑞森公司将持续深化学习型党组织建设，充分利用“大墙会议”“TBP八步法”等工具，聚焦公司高质量发展，切实推动学习型党组织建设在东辰瑞森公司走深走实。