严峻市场环境下,唯有因势而谋,精益改善,提质增效,才能逆流而上,制胜市场。

今年以来，齐鲁云商瞄准战略“大方向”，提升管理“小细节”，在提质增效上做“加法”，在降本节支上做“减法”，打出一套“组合拳”。

数智赋能开拓法 增收空间“+”

该公司瞄准客户痛点，在科技创新中破局求变，在市场开拓中担当作为，打好“场景升维”“AI赋能”“数据开荒”三大战役，开拓增收新空间。

今年上半年，他们开拓出智能仓配一体化、“数贷链”数字金融、城市绿色货运配送等多个数字化场景；基于“涅石”工业互联网平台，运用AI开放平台和大模型技术，打造设备智能诊断、智能润滑等数智产品矩阵。用数字化手段赋能行业转型升级的同时，拓宽公司增收空间。

据了解，该公司上半年数字化赋能场景数量增长60%，培育核心产品数量增至13个，数智产品服务中标额增长14%，“厚积”市场、场景基础以待“薄发”。

标准化SOP工作法 经营效率“+”

为进一步提升业务开展效率，他们建立标准操作流程（SOP），涵括客户运营、业务开发、经营结算等60余条，形成工作流程标准手册，作为指导员工的工作指南，让好的业务经验沉淀并复制到整个团队，通过共性培训和个性化辅导，让团队更具“生产力”。

“TSR”融合创新法 产品服务“+”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该公司加强技术与应用融合，打造“T（技术）S（服务）R（运营）”融合创新发展模式，应用“项目B端管理+教练制+综合评价”方法，提升科研项目的精益化管控能力。

此外，他们实施“揭榜挂帅”落地实施技术课题，有效推动研发成果转化 ；应用“项目研发工单制”，实现内外部工单的统一管理，以流程闭环保障项目高质量研发交付。

在“TSR”融合创新法指导下，该公司研发打造的设备智能诊断项目入选山东省“工赋百景”数字化转型揭榜挂帅试点项目。

“清、简、整”流程优化法 中间环节“-”

“清”即清除冗余流程制度。该公司推进制度“立改废”，全面梳理公司制度。今年以来，修订制度43项，形成分类汇编与动态更新机制，确保制度与时俱进、强效规范！

“简”——精简审批决策流程。他们精简审批决策流程，实行“6小时决策制”，日事日毕、事不过夜，决策效率再提升20%！

“整”即整合资源、协调发力。为进一步完善市场布局，他们整合团队、市场等资源，成立“混成旅”协同联合作战，于宁夏、内蒙、辽宁再添营销网点。

预算全面管控法 成本费用“-”

该公司不断在思想上提高认识，在制度上加强保障。他们以形势任务教育为载体，广泛开展服务意识和责任意识教育。他们牢固树立“预”和“算”的意识，严格执行《全面预算管理办法》，深挖降本根源，严控成本支出，“年控+月控”“总控+单控”坚决杜绝无预算支出、超预算支出。

他们践行“把钱花到刀刃上”的支出原则，把钱花到企业发展和福祉中。该公司财务负责人刘璐称：“今年上半年，我们运用降本增效‘加减法’成效显著。降本成本费用，研发费用同比增加5%，成本费用同比下降23%。”

提质增效，永不止步，齐鲁云商还将不断发掘“加减法”，向高质量发展阔步前行！