走进新升热电厂，“省下的都是赚下的”“降本靠大家，节省为自己”“省一元钱比挣一元钱容易”……各类降本标语随处可见，同时也耳目濡染着每名职工的一言一行。今年以来，新升公司热电厂认真贯彻落实山东能源和新材料公司降本增效系列部署要求，交出了一份降本、提质、增效的“亮眼成绩”。

该厂把燃煤精细化管理作为增强企业竞争力和提高经济效益的重要工作常抓不懈，严格采购流程、做优煤质掺烧，多措并举打好燃煤管理攻坚战。他们密切关注煤炭信息变化，燃料管理人员勤跑勤问掌握各矿点第一手信息，与供应商市场竞技，促成燃煤量足价优。同时，还梳理近年煤价月份走势图，每月召开燃料管理专题会，根据“以热定电”安排合理制定采购策略，积极开辟异地煤市场，采购标煤单价实现同比下降。

“年初开始我们就加大了协调力度，从长协保供煤做文章，签订了15万吨的保供煤炭合同。”该厂副厂长张晓文介绍。

“我们每日对低硫煤、低热值煤进行分仓掺配、分时掺配，低负荷时以掺配低热值煤为主，高负荷时以掺配低硫煤为主，通过精准控制原煤仓煤位、破碎系统等手段，有效降低了燃煤成本，实现了经济效益最大化。”该厂运行值长刘钊介绍，他们持续优化存煤结构，按照“一炉一策、分仓掺配、动态调整、分时掺烧”的方式，结合来煤品质、场存结构、机组运行方式，精细化配煤掺烧，优化上煤方式，确保电煤安全可靠供应。

“通过我们不断试验、调整燃煤配比比例，优化锅炉燃烧过程，确定合理入炉煤配比、入炉煤种和煤粒度等指标参数。近段时间以来发电标煤耗较同期下降 8.59g/kwh，供热标煤耗下降 0.44kg/GJ，节能降耗工作再上新台阶。”该厂副厂长孙志强说。 

与此同时，该厂在材料管控、精细管理上下功夫，从细节入手、从小事做起，深度挖潜，严控成本，做好节支降耗文章。他们组织相关人员对库房物资进行了严格盘点，进一步摸清在库物资情况，详细鉴定库存物资结构，按照物资类型，将可用、能用的每一件物资供应到现场，最大程度地减少库存、降低采购成本。

“面对当前市场下行严峻形势，我们把材料管理作为成本控制的重要手段，精准把控预算成本费用，精细分解全年成本预算，同时制定考核办法，严控预算外、超预算和非生产性支出。截至7月份，电厂成本总额同比下降2.92％。”该厂党支部书记周浩学介绍。