“滤布织布机经纬线交换时经常断线问题我们可以加装一组剑杆试试”“我们不能盲目加装，可以先在原有基础进行织法调整”……近日，新升运维事业部针对织布机经纬线断线跳线问题组织召开反思检讨大墙会议，从中，选取可行方案进行试验。

自成立以来，运维事业部紧紧围绕两增三降四提升活动主题，以效益效率为导向，结合企业实际，聚焦精益管理，以“精准、精益、降本、增效”为突破点，通过优化布局、现场管理、精益培训等一系列举措，全方位构建多维度、多层级的综合管理体系，细化重点任务分解，将资源、费用合理分配，不断优化各业务流程和管理环节，推动全员树立持续改善的精益理念，形成全员精益管理局面，实现价值创造最大化。

精益管理是企业高质量发展的关键因素，而其中所包含的现场管理则是企业提质、增效的基础。运维事业部深知其重要性，他们在生产、项目施工现场大力推进6S管理，通过合理控制原料库存、优化生产顺序、科学配置生产设备、有效调配生产人员等方式，在持续提升生产效率的同时，进一步减少了库存和资金占用，提高了企业竞争力。“6S管理的推行，让我们不论是生产流程还是项目施工都更加的标准化、规范化，同时也向客户展现了运维事业部的良好风貌。”运维事业部总经理魏怀强说。

此外，为充分将精益管理理念融入实际工作中，运维事业部还以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面为着力点，通过一系列标准化、规范化操作，将精益管理融入生产经营的每一个环节，不断提升干部职工管理水平，持续为精益生产提供良好环境。

所谓纲举目张，执本末从。恰到好处的诠释了精益管理工具运用效果。而运维事业部则在此基础上把精益管理与学习型党组织建设相融合，将精益管理工具与学习型党组织培训成果相融合，探索形成精益党建新思路。“我们深入推进党支部“1+N”结对共建，通过大墙会议的方式，搭建精益管理交流平台，进一步打造精益人才队伍，实现生产效率提升。”新升运维事业部党支部书记王镇对笔者说。

今年4月，运维事业部滤布生产织布机出现了断线错纬问题，从而导致生产中断，在更改织布技术后仍未缓解，生产成本持续增加。为彻底解决织布机问题，降低生产成本，运维事业部迅速成立党员突击小组，对织布机工艺流程进行分解，最终发现是因纬线由剑杆穿入经线后存在纬线交错不及时所导致。针对问题原因运维事业部召开了反思检讨大墙会议。“对会上提出的想法创意，我们逐步研究方案并推进落实，发现在现有的基础上增加一套剑杆系统，可以有效解决错纬、断纬问题，现在两台滤布机增加双向剑杆后已投入使用，预计年效益可增加12.46万元。”运维事业部项目经理杜迎虎告诉笔者。

下一步，运维事业部将进一步打造更加高效、流畅的生产体系，切实推动党建与精益管理深度融合，充分发挥党组织的政治功能和组织功能，激发干部职工创新创效活力，打造精益管理新名片，为新材料公司高质量发展贡献力量。