支部建设全面过硬，“比争”竞赛注入创新动力，实现人才创效；

聚力攻坚破难题，现场管理成效明显，产量再创新纪录；

党员干部冲锋在前，主动创新创效，找差距、压成本，效益实现弯道超车……

东华科技济南万华公司党支部不断强化基层党建工作，积极打造示范党支部，今年被能源集团评为“过硬党支部示范点”。他们持续创新党建活动形式，发挥党员示范带头作用，凝心聚力、攻坚突破，为生产经营工作注入强大动力。上半年，该公司产销量、营业收入均创出历史最好纪录，实现党建、经营“双丰收”。

支部育人才  凝心聚力

2015年，济南万华公司产权划入东华科技公司。面对多年来持续亏损的局面，他们认识到要发展就要育人才。如何更好地培育人才，让公司“因才而兴”？济南万华党政班子开始了探索之路。

“唯有打造一支政治过硬、业务过硬、素质过硬的党员干部队伍，济南万华的发展才有可持续的保障。”该党支部书记王斌说。他们积极吸收优秀青年、业务骨干加入党组织，大力培育工匠、技师等专精尖技术人才，落实党建业务“双培养”机制，充分发挥“党小组+班组、党小组长+班组长”“双细胞”作用，筑牢基层生产单位战斗堡垒。

“我们一方面育才用才，壮大党支部力量。另一方面，引导党员‘比学赶帮超’，全面提升素质，储备后备人才。”王斌介绍，今年，他们以“六比六争”活动为契机，通过对内比学赶帮超、对外对标找差距的方式主动求突破，坚持学习与实践相结合，鼓励广大青年主动创新创效，组织党员、技术骨干成立科技攻关小组、技能提升小组，对生产中存在的技术、设备问题进行改革创新，改善了现场生产环境，节省了人力物力。

党员做表率  奋力攻坚

“目前大齿圈震动持续加大，建议加强磨机巡检力度，确保磨机大齿圈更换前安全运转。”王斌在周例会上对现场存在问题提出建议。

为促进现场管理提升，他们实施党员分片包挂制度。党员领导班子带头每周至少3次对挂靠区域进行督导，现场问题与班子履职考核挂钩。同时，党员干部带头开展自上而下的攻坚活动，不仅提前完成了磨机大齿圈的更换工作，还先后攻克了水泥粉磨电耗高和粉煤灰掺加不稳定性等难题。经过改造运行，水泥质量及计量准确度和计量能力有所提高，彻底消除了塌仓漏料现象，主机设备运转率同比提高12.74%，创出单日产量5780.1吨的最高纪录。

“活性不够，这批矿粉必须退！”济南万华公司生产部副部长张连澎在周例会上说。因疫情导致原材料供应紧张，他们不得不以增加供应商的方式来满足生产需求，导致原辅材料质量参差不齐。为此，他们加大质量把控力度，不过关的一律退回。张连澎作为一名新党员，每天不是在化验室就是在现场盯供货，因为大量退货“得罪”不少供应商。“原材料质量差一点都不行，为此供应商都叫我们‘黑面侠’。质量就是底线，我们一步都不能退让。”张连澎说。

质量就是生命。过硬的产品质量，受到客户的一致好评，也为他们打响了品牌。在济潍高速合作项目中，因质量稳定、售后服务到位，他们成功从备选供应商升级到主供应商。特别是今年上半年，该公司更是凭着过硬的质量和贴心的服务成为济潍高速的唯一供应商。

合力降成本  成效显著

“要多做小磨配比试验，选择质优价廉、最适合公司生产现状的原料。”“优质低价矿粉货源单一，成本管控受限制,莱芜三大矿粉厂家、济南及河北矿粉质量不稳。”……这是在济南万华党支部生产部党小组会上发生的一幕。针对原材料价格和质量问题，生产部党小组利用头脑风暴的形式，集思广益，小组成员就如何降低成本纷纷发表意见。

为扎实推进降本增效工作，他们努力在内部挖潜上“做文章”，引导党员干部积极参与降本提效，力争将成本再压实。“今年上半年，受疫情影响，济南地区原辅材料市场行情极不稳定，我们加大对原材料市场的调研力度，重点关注市场价格浮动，预判趋势，及时调整进厂价格。”张连澎介绍。他们在坚持开展“一元钱”降本工程的基础上，积极推进供应降本10%政策，不断缩小供应价格的差距，降低采购成本。

在做好供应降本的同时，他们深挖内潜，本着“能修不换、能自理不外委”的原则，利用技术改造、自主维修来提高设备和材料的利用率。“我们结合主题党日和全员岗位创新活动，对替换下来的废旧减速机、摆线针减速机等设备开展了修旧利废活动，激发党员参与降本增效的主动性和创造性，调动生产骨干创新创效热情。”王斌说。今年上半年，该公司围绕采购降本、自主维修、技术改造等工作，累计降本增效263万元。