9月29日，新材料公司首个现场会——“两化融合”管理现场会召开，深入贯彻落实能源集团新材料产业工作部署，虚心学习先进企业经验，动员各级各单位进一步解放思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，全面提升企业管理水平，为早日建成“世界一流的千亿级新材料产业集团”奠定更加坚实基础。新材料公司党委书记、总经理李庆文主持会议并讲话。新材料公司班子成员参加会议。

到东岳集团现场参观

到新华医疗现场参观

到金城公司现场参观

此次会议采取对标学习+现场会议的形式召开。与会人员先后到东岳集团、新华医疗、金城公司3家单位学习其现场管理、精益管理、产品研发、技术革新、成本管控、市场化运行体系、风险防控等方面经验做法。在东华科技公司，与会人员参观了水泥工业大脑2.0和生产现场，4名参会人员代表交流了对标学习心得，东华科技、山东玻纤2家单位分享了“两化融合”管理经验。

分组讨论现场

对标学习人员代表交流心得

东华科技作“两化融合”经验介绍

山东玻纤作“两化融合”经验介绍

会议强调，要拉高标杆，对标提升，坚定向先进企业学习的决心。要学习他们“敢于争先、勇争一流”的发展境界，“颠覆传统、勇于变革”的创新精神，“内引外联、合资合作”的发展模式，“科学高效、务实管用”的经营机制，“敢于担当、主动作为”的责任意识，牢固树立高远的发展视野，对标先进提境界，聚焦一流上档次，借脑引智、合作共赢，积极转换经营机制，创新商业模式，勇争行业的先行者和领跑者。

会议要求，要巩固拓展，传承创新，推动“两化融合”不断走向深入。聚焦顶层设计，认真抓好三年行动计划的编制审核、运营体系的优化完善，重点做好“三优化、一规范、一做实”，做到运营体系“再优化”。突出产品质量和运行质量，在强化理念引领、抓好工具运用、优化价值链条等方面下足功夫，做到精益管理“再抓实”。进一步加强组织领导、宣传发动、人才培养、跟踪问效工作力度，做到工作推进“再加力”。

会议指出，要提高站位，统筹兼顾，维护好企业和谐稳定的良好局面。在党的二十大即将召开之际，各级各单位要提高政治站位，强化责任担当，以严实的工作作风统筹抓好当前各项工作，坚决守住安全、疫情、稳定“三条底线”。要以昂扬向上的精神风貌，点燃奋斗之情、激发攀高之志、使出千钧之力，在新的奋斗周期和新的发展赛道，拼出新境界、干出新业绩、跑出新精彩，为建成千亿级新材料产业集团贡献力量。

各相关职能部门负责人、各权属单位及主要子（分）公司负责人，共计37人参会。