本站讯 “虽然两条生产线都已停止运行，但现场安全检修还是要抓细抓实……”10月17日早上8:00，新材料公司包保领导小组到东华科技公司生产现场进行安全督导。

据了解，为确保企业安全稳定，包保领导小组24小时常驻该公司，每天盯靠生产现场进行安全督导。同时，该公司也常态化围绕“安全、环保、冬季三防”开展安全大检查。“月检、周检、日检、随机检，不同范围不同时间不同主题的安全检查督导活动是抓安全管理的必要手段。”该公司安全环保部部长殷刚说。

今年以来，东华科技公司狠抓安全教育、安全管理，营造了“谁的项目谁负责、谁的地盘谁负责、现场人人抓安全”的良好氛围，实现了“从要我安全到我要安全，从躲避检查到欢迎严查”的深刻转变。

“请领导严查细查，我们抓紧整改。”10月16日上午，面对上级安全驻厂督导组的检查，熟料事业部烧成工段长马伟波表示，他不怕查出问题，更希望上级检查出自己查不出的问题。

从“要我安全”到“我要安全”，是该公司持续性、常态化开展安全教育、安全培训的结果。他们在层层学习贯彻安全会议文件精神基础上，充分利用“山能e学”、“学习强安”平台，组织全员开展每月学、月月测等安全知识学习测试活动，成绩合格率95%以上。截至目前，该公司组织线下专题培训10余次，参训人员近1000人次，组织观看安全事故、安全教育视频8部，观看人数2000余人次。

安全管理只有结合实际才能取得实效。该公司除了组织安全培训、警示教育、安全知识测试等常规动作外，还根据实际情况总结提炼出班前会七步法、班后会五步法，安全标准作业卡、模拟事故卡、安全岗位风险清单卡等易操作、易记忆的工作方法和管理工具。另外，他们还积极开发线上安全管理小程序，在“安全随手拍”的基础上升级为线上安全隐患闭环管理。全体员工人人有账号，人人查隐患，人人抓整改。9月份，线上管理小程序职工上传的照片就有400多幅，已全部完成闭环整改。

与此同时，他们还持续深化班组安全自主管理工作，将安全管理下沉到班组，制定班组长、职工的安全管理、安全行为清单，全面推进班组、职工层面的安全自查自纠、自管自控。

“高危区域无人化才是最大的安全。”该公司持续推进智能工厂建设，陆续建成投用水泥工业大脑、变电站无人值守、地磅无人值守、一二线堆取料机及预热器音频清灰等系统，以及“氨水罐区”、“煤粉制备”重点区域预警防控平台系统，逐步实现高危区域的无人化管理。