东华科技公司党委书记、董事长       张  全

2023年，东华科技公司将认真贯彻新材料公司决策部署，紧盯“百亿战略目标”，坚持“三抓三到位”实现“四大突破”，为新材料公司高质量发展提供强大内生动力。

抓力度，领导干部率先垂范。班子成员发挥“头雁效应”，对重大项目、重点任务、难点工作，亲自上手、靠前指挥，把各项任务及相应责任落实到具体岗位和具体人员，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

抓指标，目标考核到位。对任务成效既考核“显绩”，又考核“潜绩”，既考核阶段性重点工作，又考核打基础、利长远的长效工作，树牢“维护实干者、担当者”鲜明导向，健全容错机制，让大家卸下包袱、放开手脚，大胆去干。

抓制度，责任落实到位。进一步细化重点突破目标和转型跨越任务，特别是对于既定的，利用好考核计分标准，强化动态过程管控，确保项目保质保量按期完成，通过“预警提醒、问责建议、办结销号”构建全过程、全生命周期的闭合管理机制。

实现安全管理再突破。牢固树立“安全是最大效益、事故是最大成本”的理念，切实做到安全费用应投尽投、防控手段应用尽用、事故隐患应改尽改，通过强标准、强履职、强整治、强应急、强科技为企业高质量发展创造良好的安全环境。

实现经营质量再突破。全面开展“成本革命”，将成本管控作为提高运营质量的突破口和着力点，以“两化融合”为抓手，导入“单位时间核算效益”，实施“三加三优”工作模式，保障企业经营质效。

实现转型发展再突破。全面落实“巩固淄博做示范、突破临沂上规模、开拓广西做全国”的战略布局。以项目建设为抓手，推动项目早落地、早建成、早见效，以创新驱动为“引擎”，加速突破重点环节和关键核心技术，早日建成钙基全产业链和碳基循环经济产业链。

实现人才建设再突破。聚焦发展目标，靶向施策，全面落实能源集团“六定”试点任务，持续推动“星火”人才计划，抓实“能上能下、市场激励、契约管理”，打通人才培养“四通道”，全力打造人才“蓄水池”，为提升新材料产业发展核心竞争力贡献力量。