新升实业党委书记、董事长、总经理 王健

2023年，新升实业将认真贯彻落实新材料公司年度会议精神和黄董事长讲话要求，以新材料公司打造世界一流的千亿级新材料产业集团目标为引领，全力构建三园一基地一中心“311”产业布局，打造产品领先、技术领先、品牌领先、服务领先的新材料行业领军企业，加快转型升级，奋力跨越突破，以排头兵的姿态，主力军的担当展现更大作为。

1.抓牢产业升级，优存量、提效益、稳增长。树牢“没有效益就没有尊严，就没有发展”的生存观念，以尼龙、阻燃、晶体、复合材料四个新材料产业板块为抓手，推进山东能源新材料产业园、阻燃新材料产业园、光电晶体产业园及复合材料中试基地建设，提升产业规模，优化经营质量，确保高质量完成年度经营目标任务，提升经营创效水平和企业核心竞争力。

2.抓牢资本运作，提增量、抓突破、谋跨越。充分发挥资本纽带作用，加大行业内优势企业的战略合作，稳步推进东辰瑞森上游原材料癸二胺项目建设，稳步推进与山东大学的光电晶体合作项目，运用兼并重组、投资入股、合资合作等资本手段，向上下游产业延链、补链、强链，推动上下游产业的链式布局和集群发展。

3.抓牢市场攻坚，扩领域、强协同、促联动。持续加大对市场信息和客户需求的跟踪调研力度，坚持“量大面广”大众产品与“高端、高附加值”产品相结合的营销思路，树立“客户需要什么，我们就生产什么”的理念，全面拓展市场领域。在做好外部市场的同时，加大能源集团内部产业协同融合，实现内部产业联动发展。

4.抓牢创新驱动，引人才、攻技术、增动力。坚持专业人才引进和柔性引智“双轮驱动”，积极与产业技术相关的科研院所、高等院校开展产学研合作，今年力争建立起院士工作站，并有针对性地引进一批具有“话语权”的行业领军人才，加快新材料研发中心打造，持续提升核心技术优势和高附加值产品研发进度，把创新势能转化为转型跨越的强大动能。

5.抓牢党的建设，强引领、固保障、聚合力。推动党政工作深度融合、互促互进，深入实施聚合党建工程，持续推进产业链“党建联盟”共建，形成资源要素集聚共享、优势互补、联动赋能的党建新格局。抓牢抓实安全稳定，稳步推进企业改革，推动机制优化、制度创新、流程再造，激发全员干事创业激情，为企业高质量发展提供坚强保障。