盛安贝公司党委副书记、总经理   姜珍华

2023年，盛安贝公司将认真贯彻落实新材料公司决策部署，聚焦高端化工新材料主线，不断优化产业框架，延伸产业链条，提升产业层级，赓续奋斗、勇毅前行，全面完成年度各项目标任务，为新材料公司“打造世界一流新材料产业集团”贡献盛安贝力量。具体做实五个方面：

一是做实安全保障工程，安全稳定实现新突破。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针不动摇。牢固树立依法治安意识，将依法治安体现在教育引导、责任落实、隐患排查以及责任追究上，突出“双基”建设，夯实安全管理。牢固树立“安全重心在一线”理念，建立健全安全自主管理运行机制，不断增强安全保障能力,夯实企业安全根基。

二是做实精益管理工程，内控能力得到新提升。树立精益理念，提升运行质效。深入推进“网格化”管理应用，确保每一节点有任务、有考核、有奖惩，实现全员、全要素、全流程的降费管控，固化月度生产经营分析制度，定期复盘创新创效、材料消耗、生产能耗等关键指标，把问题摸清，把弱点找准，把措施定细。

三是做实规划引领工程，经营模式迈出新步伐。在现有“一中心、两基地”基础上，搭建“一院，一园，一生产基地”的产业框架，持续培育南京新材料研究院，为产业发展和产品迭代提供有力支撑；济宁产业孵化园打通产品研发、物料采购、小试中试、量产销售环节，演练产品生产全流程；通过自主建设或资本运作，构建新材料量产基地，实现产业规模层级迅速提升。

四是做实党建基础工程，党建引领作用取得新增强。紧紧围绕公司党委“质效党建、赋能发展”六大行动，深入推进“政治思想、党建基础、人才队伍、党风廉政、和谐厂区”五大体系建设，开创党建工作新模式，突出价值导向引领，充分促进党建工作与企业改革发展、安全生产、经营管理深度融合。

五是做实人才队伍建设工程，企业核心竞争力实现新提升。进一步理顺组织架构，砍掉不创效的岗位，剔除不创效的人，把优势力量集中到产业发展上来。通过竞争上岗，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。按照“缺什么、补什么、学什么”的原则，开展技能素质提升，匹配产业发展要求。