2月10日，方大新材料公司第一生产车间里机器轰鸣，搬运车辆来回穿梭，一派紧张忙碌的景象。今年一上手，方大新材料公司聚焦年度目标任务，铆足干劲、细化措施，力求以安全生产之“进”，支撑企业发展之“稳”，跑出决战“加速度”，奋力实现“开门红”。

多措并举保安全

“安全生产万万不能存在侥幸心理……”2月13日，在方大新材料第一车间班前会上，该公司副总经理、安全环保部部长孙振为职工讲述安全警示教育事故案例。复工后，该公司时刻紧盯安全，扎实开展“开工第一课”活动，切实增强广大干部职工的安全意识。他们充分利用班前班后会开展安全警示教育培训，对在岗职工进行停复工考试，组织职工签订安全生产承诺书，引导职工迅速“收心静心”，快速进入“工作模式”。

该公司以车间负责人、班组长为第一责任人，按照“隐患排查全覆盖、问题整改精准化”的原则，积极开展现场隐患排查整治活动。针对排查出的隐患，他们建立问题销号制度，并组织技术维修人员，对车间设备进行全面检修，逐项验收。

“进入车间，戴好安全帽。”“今天下雨，在车间里要注意防滑”……连日来，上班前早早来到车间门口轮值，叮嘱职工安全上岗成为班组长谭龙龙的“必修课”。该公司从规范职工安全行为入手，施行车间职工安全轮值制度。每天开工前，轮值人员在车间门口检查职工的安全帽、工作服是否穿戴整齐，提醒职工时刻做好安全防护，从严、从细加强安全管控，为公司实现一季度“开门红”提供有力安全保障。

蹄疾步稳抓生产

2月6日，在方大新材料公司的车间外，等待装载管材的货车排起了长队。据该公司副总经理、营销中心部长袁飞介绍，管材主要发往河南、河北、新疆、辽宁等地。1月份，该公司累计向全国各地发货管材3万余米。

目前，该公司生产车间里的12条生产线火力全开，职工一丝不苟地守在各自的岗位上，干劲十足，全力保障客户订单及时交付。“我们在人员组织上采取弹性规划，通过时间合理分配，增加后端作业人员，提升作业效率，以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，全力以赴保障订单的供应。”该公司车间主任司书彬说。

针对1月份订单多，产量负荷较重，紧急项目较多的情况，该公司精心组织，抓重点、锻长板、补短板、强弱项。他们在技术服务、原材料供应等方面周密策划，科学制定生产专题计划、人员安排计划，统筹利用生产资源，积极推进生产进度，抢抓生产关键节点，确保任务目标按期完成。

凝心聚力促销售

“流程缓慢，将会造成汇款延迟的问题。希望相关部门能够协调解决……”在部门内部交流会上，该公司业务员陈楷阳提出“优化工作流程”的合理化建议。为抢占市场先机，该公司集众智、谋良策，点对点多形式解决销售过程中急难愁盼问题，助力营销工作顺利开展。

随着各项工作全面迈入正轨，内蒙、西北、鲁西、河南4个办事处抢夺先机，充分发挥地缘优势，开展“全员营销大比拼”活动。他们在全面跟进已有存量客户的同时，积极走出去，开发新客户。截至目前，该公司共收到各地订单20余笔，同比增长15%。

“我们将牢固树立‘开局就是决战、起步就是冲刺’的理念，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，踔厉奋发、创新求变，为新材料公司高质量发展贡献力量。”该公司总经理王晓华说。