本站讯  3月13日，新材料公司召开月度经济工作例会。受党委书记、总经理李庆文委托，财务总监王苏南主持会议，分析前期经济运行情况、重点工作落实情况，找问题、查短板、定措施，确保各项经营指标、各项重点工作顺利完成。

会议通报了主要指标完成情况及经济运行情况、重点工作督办落实情况、重点工作考核情况，并结合实际提出工作要求。

一是坚持目标导向、问题导向、结果导向，及时发现企业经济运行中存在的短板、弱项和不足，针对性地制定整改措施，挖内潜、控成本，以每个阶段性小目标的落地保证全年大目标的实现。

二是各单位要对照指标找办法、定措施，从开源、节流两方面抓好经营工作。要精准定位产品方向，全方位追求“专精特新”，努力培育形成“一招鲜”的优势。要牢固树立“过紧日子”的思想，严控各类成本投入，认真分析可控成本中的关键指标，采取有力措施，严格压缩控制。

三是紧盯重点工作落实，把责任落实到具体事、具体人。督察办公室要聚焦“时、度、效”，全程跟踪督导，将督查结果运用到绩效考核中，充分发挥考核的激励鞭策作用。各单位、各部门要建立健全本单位、本系统督察督办机制，倒逼形成一级督一级、逐级抓落实的工作推进体系。

在家领导班子成员、各部门负责人及二级单位主要负责人、分管负责人和部门负责人参加会议。