如何实现党建工作与生产经营双融合双促进？如何形成一体推进、协同发力的工作格局？……近年来，新升实业公司党委抓住关键问题，敢于尝试、勇于创新，在党建工作领域扎实开展了一系列有益探索。

“深化‘双入双创’党建模式，发挥各级党组织和群团作用，抓班子带队伍，提升党的建设质量，保障企业高质量发展。”在山东能源2023年工作会议上，党委书记、董事长李伟对党建工作提出更高要求。

高质量发展转向哪里，党建引领作用就发挥到哪里。

作为一家由煤炭产业成功转型为以新材料为主导的高新技术企业，“党建引领”一词始终贯穿新升实业发展全过程，成为新升发展的“根”和“魂”。

在把方向上，他们始终把政治建设摆在首位，严格落实“党要管党”主体责任，把党组织内嵌到公司治理结构中，构建了“党委顶层设计、董事会决策、经理层实施执行、监事会监督、各方共同参与支持”的“五位一体”公司治理结构，切实推动党建工作与生产经营深度融合。目前，该公司及权属子公司“党建入章”全部完成，“前置程序”“三重一大”等决策制度制订完成，保障了党的领导有效融入公司治理、嵌入经营管理。

“我们以能源集团‘双入双创’党建模式为统领，围绕生产经营中心，突出基层党组织标准化打造、党建业务融合化发展、党建工作品牌化创建等重点，积极探索新形势下加强党建工作新方法，凝聚起高质量发展强大合力。”新升实业党委书记、董事长王健告诉笔者。

2023年一上手，他们就紧盯新材料公司党建工作重点项目和重点任务，通过公司党委点、基层组织查、政工部门审的方式，层层制定党建工作重点任务清单，分领域梳理任务，分层级明确时限，把党建工作“规划图”变成“施工图”，使基层党建工作有章可依、有迹可循。其中，新升光电党支部以支部过硬提升为突破项目，按照《党建工作标准化指导手册》梳理工作流程，规范工作标准，党建工作标准化程度不断提升。东辰瑞森党支部开展“党员闪光争旗创标”突破项目，围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等中心工作，激励广大党员职工大兴实干担当之风。

“党建引领是一切工作的基石，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，对企业高质量发展起到决定性作用。”新升实业党委副书记、副总经理、纪委书记、工会负责人刘国强介绍，他们结合产业特点，探索“党建融入生产”新路径，创新实施了“聚合”党建工程，形成了群众聚党员、党员聚组织、组织聚合力的工作氛围，企业发展提质增效不断升级。

把党建“串”在产业链上，让红色力量托举产业发展。他们充分发挥东辰瑞森长碳链尼龙产业链“链主”作用，与2家产业链上下游企业党组织结为党建共建联盟，打破了党组织隶属关系界限，把隶属于不同系统、掌握不同资源的党组织连接成更加紧密的党建共同体，推动上下游企业由“单兵作战”走向“抱团发展”，形成资源要素集聚共享、优势互补、联动赋能的新格局，用党建工作为产业链注入红色动能。“我们围绕生产中‘卡脖子’难题，选派专业人才到联盟企业进行技术交流，全面构建了党建引领、结对帮带、双向促进、共同提高的党建工作新格局。”刘国强告诉笔者。

提升党建工作水平，难点在基层，亮点也在基层。为了让关键业务、关键指标在党建融合中实现价值最大化，他们聚焦党支部标准化建设“全面达标”，常态化开展支部互检会诊、党建品牌打造、“1+1+N”党员联系职工等活动，并结合工作实际，列出责任清单，强化党建工作责任制落实考核，将党建考核和经营业绩考核纳入年度绩效考核重要内容，倒逼党建工作与生产经营深度融合。

实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。

近日，在新升实业东辰瑞森新厂区，公用工程班组预备党员杨兴业在讲述完自己对车间设备创新改造的方案后，班组长张宝林结合生产实际，提出了自己的建议。

东辰瑞森党支部要求党员扎根基层生产建设，带领车间职工抓生产、讲安全、搞创新。作为党员班组长，张宝林带领班组人员加班加点，小到水分仪大到聚合釜，他们对每台设备都进行了细致检修维护，并为生产车间增设通风制冷设备，确保了产品在生产过程中不受外部环境温度影响。

同时，他们还在改性线机械臂原有只能智能化定点搬运的基础上，带领维修人员集思广益，进一步改进车间机械臂，力求能达到多点运动型搬运。经过多次讨论和试验后，他们设计出了智能搬运的机器人模型。“这个模型可以看作缩小改进版的机械臂，我们为它增设了运动装置，可根据编程指令到达指定搬运位置，今后我们将结合生产实际从动力装置、搬运方式和工作指令等方面对它展开改造。”东辰瑞森技术员罗金华说。

与此同时，新升实业还扎实推进“六联共建”竞赛，发挥党员模范带头作用，围绕“安全联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创”六项内容，开展以一名党员包保四名职工的联建小组竞赛。“我们制定了详细的考核细则，凡包保职工发生安全、精益问题或在创新创效、工作业绩方面取得好的成绩，相应对党员加减分。”新升实业党群部长王镇告诉笔者。

近日，笔者在新升泰星公司聚磷腈车间看到，该车间副总监乔政与3名职工在六氯溶液过滤机器旁，讲解六氯溶液过滤分液的操作步骤。“聚磷腈生产工艺前期进行了优化改进，这就使得职工要在短时间内快速掌握新的工艺流程。”乔政告诉笔者。

泰星公司党支部持续深化党员教育学习，以“带思想、带技能、带安全”三个方面为主要内容，组织广大党员采取以师带徒、手把手教学、技能讲堂等形式，让职工在较短时间内掌握更多技能，不断提升全员业务技能素质。

据了解，聚磷腈车间是该公司重点研发项目车间，也是国内首条聚磷腈生产线。在生产初期由于没有经验借鉴，不少问题成为了生产过程中的“拦路虎”。针对六氯六苯溶液过滤不彻底，且经常发生堵塞问题，乔政通过“揭榜挂帅”主动认领这一难题。为尽快突破制约聚磷腈提质增效的瓶颈，乔政查阅同类产品使用经验，并前往设备厂家参观学习，与团队和保障车间人员对可行方案反复试验，最终通过增加过滤时间和逐步加大助滤剂使用量，成功突破了制约瓶颈。

“为快速让车间职工掌握聚磷腈生产操作要点，我利用业余时间将繁杂的使用程序，用鱼骨图的形式编写成简单易懂的操作说明书，让职工在操作时可以安全准确完成。”乔政告诉笔者。

党建引领风帆劲。新升实业将继续立足新起点、开启新征程、展现新作为，筑牢堡垒、提升队伍，强组织、当先锋，在党建引领的道路上行稳致远、谱写新篇，以党建工作的高分答卷，助力企业实现跨越发展。