走进方大新材料公司的生产车间，机器轰鸣声不绝于耳，映入眼帘的是职工们忙碌的背影。2023年第一季度，方大新材料公司完成各类管材发货21万余米，尤其在矿用管的订单上取得了重大突破，展现了公司广大职工勇立潮头、敢闯敢干的实干精神。

紧盯销售带动，争分夺秒拓市场

“今年我们以矿用管销售为重点，在稳固山能集团内部市场的同时，以山能市场区域布局积极开拓外部矿用管市场，不断提高矿用管市场占有率，打响矿用管品牌。”该公司副总经理、产品销售部部长袁飞介绍。

抓项目就是抓发展，产品销售部紧跟年度工作重点，一季度中标山东能源物资公司4次，兖矿能源集团2次，累计开票1亿余元，在激烈的内部竞争中站稳了脚跟。

如何在现有基础上扩大外部市场成了产品销售部的痛点，在部门内部会议上，讨论声不断，最终大家一致通过了“专班作战，划片攻坚”计划。划分内蒙古片区、西北片区、鲁西南片区等销售重点片区，利用业务员的地缘关系，提早摸排当地矿用管市场，紧盯密靠重点意向公司，深层挖掘隐藏客户，一季度共拿下包括锡林郭勒峰峰能源有限公司在内的11笔新订单，带动企业经济行稳致远。

聚焦创新赋能，塑造发展新动能

“用好改革关键一招，用活创新最大变量，以新体制新技术赋能企业高质量发展。”李伟董事长在2023年工作会议中提到。

技术创新推动企业向前，现如今，持续推进技术创新已成为技术研发部的工作重点。“我们已经申报了国家专精特新小巨人和山东省博士后创新实践基地，现在正等待审批。”技术研发部许俊桃介绍。

另外，该公司内部针对现有产业存在的技术需求和发展需要，重新细化职责分工，加强业务培训。外部对接北京化工大学、清华大学、石墨烯研究院等高校联合创新事宜，“内外兼修”，打造技术研发新平台，激活公司发展新动力。

主抓安全基础，筑牢发展硬支撑

安全生产，一头连接经济发展，一头牵动企业命脉。在安全环保部内部工作会上，安全员闫军帅提出“安全工作一定要做到前面，防患于未然，这样我们的安全工作才能落到实处。”

怎么做到前面？

怎样落到实处？

他们创新“安全管理在现场”工作模式，在车间开展“查质量、消隐患、反三违”三项行动，平均每月查出现场问题40条。安全问题不光要查出来，还要改到位。巡回检查期间，安全员需在问题发现的第一时间将详情上传至公司安全环保履职群，紧接着由车间主任带领车间班长到现场进行问题整改，秉持着“谁检查谁复查”的原则，每位安全员都要在当天完成整改项目的验收。

“安全管理工作模式改进后，车间内‘干惯了、看惯了、习惯了’的问题大大减少，让我们离打造零事故车间更进一步。”调度员孟维健说。

除此之外，该公司车间通过每日循环播放安全警示教育片，开展安全事故警示教育、安全生产线下闭卷考试等活动，实现了车间安全教育常态化的同时，还将安全隐患的种子遏制在了萌芽阶段。

“一分部署，九分落实。无论是推进企业建设，还是推动技术创新，都不可能一蹴而就，都需要久久为功。只有拿出‘做则必做到底’的干劲，保持‘咬定青山不放松’的韧劲，一步一个脚印，才能抓好落实，抓出成效，交出经得起检验的一季度‘答卷’。”该公司董事长、总经理王晓华说。