近日，笔者获悉，经各组织单位推荐、部门初审、专家评审、视频抽查和公示等程序，东华科技公司被中国安全生产协会评选为“2022年全国安全文化建设示范企业”。据了解，本次评选全国仅有9家水泥企业入选，东华科技公司为山东能源唯一获此荣誉单位。

近年来，该公司严抓生产安全管理，大力推进“安全文化建设”，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设工作成效斐然。

推行“四化”理念 按下安全发展加速键

在东华科技淄博万华分公司生产现场，每一片区域都有一名工作人员进行安全检查。原来，这是他们正在开展“网格化”管理，职工纷纷化身“网格员”，共同维护现场安全。

作为山东能源“两化融合”试点单位，近年来，该公司将精益管理理念融入安全管理，在精益安全文化建设方面作出了“四化”新探索。“我们不断推行标准化、专业化、网格化、编码化安全文化理念，取得了显著成效。”该公司安全环保部部长殷刚说。

他们以安全生产一级标准化为总遵循，从制度管理到现场执行，从班前晨会到收工闭环，全部实行标准化管理，构建起时时事事皆标准的“标准化”新风尚；秉承“专业的人干专业的事”，将专业化贯穿日常作业、检维修全过程，实现一把“专业化”标尺量到底；坚持每一寸土地都有责任人，划小网格和管理颗粒度，持续推行“一把手”抓安全活动，强化主体责任落实，带动各级、区域“网格化”责任落实；将所有设备、设施编码管理，让设备设施有生命、会“说话”，促进安全管理水平“编码化”全面提升。

“自从推行‘四化’安全理念以来，公司安全管理推进全面提档升级，职工参与安全管理的积极性、主动性都得到了进一步加强。”该公司副总经理、安全总监张钊说。

狠抓晨会教育 提升安全教育新高度

“我宣誓！为了个人安全，为了家庭幸福，为了企业发展，我要时刻注意安全……”近日，在东华科技公司熟料事业部烧成车间会议室，一句句铮铮誓言吸引了笔者的注意。

这是该公司开展晨会“七步法”中的安全宣誓。近年来，该公司通过不断总结提炼，提出了晨会“七步法”，狠抓晨会要求，保证员工做到先培训再上岗、不安全不上岗，扎牢安全生产的第一道关卡。

他们开展的晨会“七步法”通过会前点名、唱红歌、安全宣誓、不放心人物排查等七个步骤，保证当班人员在岗、在位、在状态。其中，班前点名可以对当班上班人员人数进行摸排，便于信息统计以及突发事件的紧急处理；唱红歌、安全宣誓可以起到振奋人心、提振精气神的效果，冲散不良情绪。

“安全晨会中每个步骤看似简单，实则每一步都蕴含着公司对安全文化建设工作的独特见解，都是逐渐加深安全文化宣贯效果使其入脑入心的重要步骤。氛围有了，职工的安全意识就上来了。”张钊说。

此外，该公司还在现场安装了自动体外除颤器（AED），并组织全体职工在班前会上学习使用方法，在人员发生突发状况时保证人人懂操作、人人会操作，确保人员在“黄金4分钟”最佳抢救时间内，利用自动体外除颤器（AED）对患者进行除颤和心肺复苏，保障职工生命安全。

强化科技支撑 吹响安全升级冲锋号

“幸福就是安全地工作，安全地下班，然后家人团聚……这几年公司逐步实现了由人管人、制度管人向科技兴安的转变，我们的安全也更有保障了。”在该公司微信公众号上刊发的《2022幸福东华说》中，熟料事业部电力运行车间余热发电工段长苏克感慨道。

近年来，该公司聚焦实现员工职业健康、安全有保障的目标，一手强化安全文化的软实力，一手抓标准化、智能化建设，科技赋能企业安全生产成效凸显。

他们搭建的全过程人员行为监管平台，运用人员智能化监控手段，通过对现场人员相关健康体征数据的实时监护，当生产一线职工进入监控覆盖范围后，系统将自动弹出视频画面，配合该公司研发上线的安全帽佩戴识别系统和人员定位系统进一步规范职工安全行为，实现职工的安全监护。

此外，在该公司构建的全方位设备自动巡检平台中还建立起了设备自动巡检系统，将现有人工“设备巡检”模式，改为人工“专业保全”，以智能化手段降低职工劳动强度，用信息化手段提高设备巡检质量。针对高、边、远、险区域，可实现由人工粗略式巡检向仪器精细化巡检转变，提高巡检质量，提高设备运转效率。

“当前，我们大力推进标准化建设、自动化、智能化减负工作，立足科技兴安，以全国首个水泥工业大脑为基础，先后搭建起全过程人员行为监管、全方位设备自动巡检等多个平台，推进新一代信息技术与水泥行业安全治理体系和治理能力的现代化融合。”该公司党委书记、董事长张全说。