现阶段，在各班组人员相对较少，年龄分布不平均，学历层次不均衡的情况下，班组内部扬长避短、开拓进取、狠抓管理，一齐唱响了方大新材料公司安全生产的“重头戏”。
青年先锋闯关夺隘助发展
方大新材料公司在打造班组“生力军”的道路上，始终重视对青年人才、优秀职工的培养。他们利用车间大屏循环播放大国工匠视频资料，开展班组宣讲堂等活动，持续加强对劳模精神、工匠精神的宣传，使之成为青年职工拼搏进取的精神支柱。
为使班组内的青年职工掌握更多生产技能，适应快速更新的生产设备，班组人员利用班前班后会，由班组长组织开展技能比武活动、岗位知识竞赛活动，深化“师徒结对”“一对一”帮教形式，激发广大青年职工的工作热情，以实干精神助推企业安全长周期稳定运行。
“最近跟着师父学习生产线上的各项工艺，遇到问题，师父都会在第一时间给我讲解，晚上还会带我复盘今天的实践操作，这两周真的收获了很多。”今年新入职的职工赵航介绍，入职培训结束后，他就主动请缨来到了生产班实习，学习掌握生产工艺。同样，和赵航一起进入方大新材的新职工王伟，在经过一个月的班组实习工作后，对车间的缠绕机和分丝机已初步掌握工作流程，在技术、团队合作、专业素质等方面都有了极大的提升。
精益管理多措并举转作风
“‘六定’工作如今在公司上下大兴，班组更是具体收益的‘单元格’。”据车间主任司书彬介绍，“六定工作”推行至今，公司对各班组开展职工合理化配置，进行适当岗位调整，实现了生产者要素的最佳配备。
岗位调整后，班组量化考核的要求也更加严格。各班组每日开展查岗抽检，严查“在岗不在位、出勤不出工”现象，职工的工作作风发生极大转变，各班组之间也渐渐形成了比学赶超的工作氛围。
除此之外，各班组还加强现场跟踪管理，以原料设备使用过程中的监控为重点，加大原料跟踪管理力度，把控班组成本。另外，他们各班组坚持“能用旧的不领新”原则，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制投入，从源头上抓节支促降耗。
隐患排查强化源头保安全
“目前正处在生产高峰期，一定要警惕安全生产长周期下的思想麻痹大意，必须常态化抓好做好安全生产基础工作。”近日，该公司副总经理、安全环保部部长孙振在班前会上强调。
方大新材料公司以提高职工的安全思想建设作为班组管理的落脚点，认真落实岗位安全生产责任制，强化安全教育，将安全目标分解落实到班组的各个岗位，并制定出了安全风险公示栏。
针对存在安全风险的工作场所、岗位和有关设备设施，他们在设置了明显警示标志的基础上，强化隐患排查，将隐患消除在萌芽状态，进一步补短板、强弱项，使风险意识根植于职工心中，在班组内营造出了人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
