“截至交班，改性1号线各项指标正常，班组人员无违规操作现象……”9月24日下午，在新升实业东辰瑞森公司班后会上，改性车间班长苏向东汇报了班组安全自查情况。

      国庆中秋“双节”将至，新升公司结合“五落实、五检查、五确保”活动，开展节前隐患大排查，从压实主体责任、强化安全检查、狠抓设备缺陷处置入手，在抓落实、保安全、促发展上求实效，全力以赴打好安全生产“组合拳”，为持续健康稳定发展营造良好的安全生产环境。“我们召开了两节前安全办公会，针对全国近期发生的安全事故，深刻吸取经验教训，深入贯彻落实能源集团各项有关安全生产部署要求，扎实落实各项安全举措。”新升公司安全总监寇相银说。

      发展是第一要务，安全是第一保障。新升东辰瑞森公司聚焦安全风险管控，全面开展安全检查、自查活动，通过安全部门牵头，其他部门协同的方式，对公司内生产、设备、库存、危化品存放和使用等易出现安全隐患的环节逐一排查，并在班后会上总结检查结果，对发现的安全隐患及时整改。他们根据公司当前安全生产情况，进一步完善优化岗位安全生产责任制，持续履行专业化管理单位责任义务，并根据日前能源集团出具的专项安全评价意见反馈，及时整改现存安全隐患，加强厂区风险管控力度，保障公司生产稳定运行。

      “我们成立由安技部牵头的隐患排查治理小组，每天汇总隐患排查治理情况进行通报，并第一时间分析隐患类型，制定整改措施。”东辰瑞森安环部部长张宝林说。

      班组是企业的基层组织，也是安全管理的前沿阵地。东辰瑞森公司充分利用班前会开展事故案例学习，广大职工紧扣事故案例，结合自身岗位，对照事故原因，反思自身工作中存在的问题。针对节前部分职工思想活跃、精力分散的实际，他们将安全“不放心人员”的排查与帮教工作作为近期安全管理工作的重点，坚持“过滤式”排查筛选，做到超前预防、超前教育，从源头上消除不安全因素。同时针对不同类型的“不放心人员”制定了“帮教套餐”，引导帮助他们提高思想觉悟，树牢安全理念。

      除了让全员提升安全意识外，新升公司还在强化源头安全管控上下足功夫。

      作为一家无卤阻燃剂生产企业，新升泰星公司超细氢氧化铝的原材料属于危化品。在生产过程中需要循环使用含碱溶液，这就要求碱液罐区在防雷防火上具备较高安全标准。“我们对各生产车间、实验室及仓库的现场管理、安全设施、消防设施、生产设备、重大危险源等进行全面检查，确保节假日期间的正常运转。”泰星公司董事长、总经理耿建刚介绍，检查结束后，HSE管理部将查出的问题进行汇总，并责令相关部门及时整改。

      聚磷腈罐区作为新升公司安全管控重点区域之一，泰星公司始终严格落实重大灾害项目负责制，突出安全重点区域、薄弱区域、管理盲区“三区”管理，加大特种设备、氯苯、五氯化磷等有毒有害以及危化品生产、储存、管道输送等过程的安全风险管控。“我们严格按照管理人员现场履职检查清单、巡检标准和问题记录，精准提升管理人员对公司各重点场所的安全管控水平，由安全督察部负责检查安全问题的复查验收，切实做到安全隐患闭环管理。”新升泰星公司安全生产总监李召华告诉笔者。