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方大洁能:锚定目标鼓足干劲 冲刺再提速

作者: 彭刘邦   发布日期: 2023年10月30日

进入四季度以来,方大洁能紧扣全年任务目标,强化推进措施,狠抓工作落实,全力冲刺四季度,奋力打好收官战,力争完成全年各项目标任务。

(安全办公会)

在安全办公会上,方大洁能公司集体观看学习了危险场所电气设备安全规范事故警示教育片,时刻警醒各级管理人员引以为戒、举一反三、规范管理,坚决杜绝类似事故发生。引导管理人员率先学习标准、掌握标准、运用标准、保持标准,在公司形成标杆引领和示范效应。

(高效煤粉锅炉信息化管理平台)

在开展公司月度安全环保大检查、“三位一体”月度考核、隐患排查会前现场风险辨识和隐患排查、安全生产专项检查等工作安排过程中,他们通过对照标准,全面自查自纠,累计排查出的48条隐患问题,全部整改落实到位,将隐患问题消灭在萌芽状态。同时,在程序规范、标准运用、制度落实中促进员工安全素养不断提升,使员工自觉做到“上标准岗、干标准活”,确保工程质量、设备质量、工作质量动态达标。

(万吨储煤棚)

“我们将全力开拓经济市场,打好管理提效、资产提质组合拳,加大生产工艺优化,进一步降低生产成本,全面加强成本管控,以市场的增量,带动经营的攀升。”方大洁能总经理魏波说。

煤的储备是公司的“动力源泉”。在三季度摸底调查的基础上,他们全力“消化”煤粉资源,开拓经济市场。截至目前,他们共引进约10万吨煤粉,市场又新开发东华科技、合力泰化工、金城石化等5家煤粉稳定用户,煤粉销量近8万吨。供暖在即,他们万吨的煤棚早已为下一步供暖任务备足生产“食粮”。

(山能E学考试中)

他们秉承着“走正道,负责任,心中有别人”为核心的企业文化理念,坚持“12345”发展思路,聚焦“基础建设年”主题,狠抓全员素质提升。他们不断强化责任意识和思想认识,突出专业系统管控,夯实厂站班组自主管理,严格安全履责考核,做先知先觉先行者,确保各项工作有序推进。该公司在坚持全员培训的基础上,突出培训人员的层次性、培训方式的多样性,强化安全教育培训。据了解,仅今年三季度,内外部、线上线下各类培训人数达到532人次。特别是利用山能e学等网络平台,开展网络全员素质提升考试,进行正向激励,达到了以考促学目的,激发了全员学习的主动性。

煤粉事业部厂区

针对不放心人,他们紧盯不放过,明确判定标准、排查流程及管控责任,突出厂站、班组安全主体责任,落实日常排查、管控措施,加大对薄弱人物的排查力度、频度,做细做实,把厂站班组文化建设的优势作用充分发挥出来,严防带病、精神不振等状况人员上岗作业,坚决消除”不安全事”。

在设备管理方面,他们实施设备“人性化”管理,从设备购置、安装、使用到保养、维护、检修,把设备全生命周期管理贯穿设备使用全过程,树立“操作员是设备维护保养第一责任人”的理念,发挥班组每一位成员“主人翁”意识,确保对设备做到精心维护、检修到位,保障设备安全稳定运行,提升设备使用效能,提高生产效率。

四季度,方大洁能将坚定“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主基调,充分发挥党建引领作用,进一步加强作风建设,科学优化生产布局,强化正规循环作业管理,安全、稳定、有序、高效组织生产,确保煤粉产量大、质量佳,全力以赴,打赢年度收官战。