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【“一把手”访谈】盛安贝公司党委书记、董事长 姜珍华

作者:     发布日期: 2024年01月18日   来源: 山东能源集团新材料有限公司

       2024年,盛安贝公司将继续贯彻落实新材料公司决策部署,提升思想境界,把握政策导向,树牢发展理念,创新商业模式,突出规划引领,持续优化布局,为打造国内领先的高端化工新材料龙头企业奠定基础。具体体现在三个方面:

01
抓牢安全生产底线,深耕精益管理内涵


牢牢把握新材料公司“安全三基建设强化年”主基调,多措并举加强安全“三基”建设,针对各个岗位特点和安全重点,不断细化履职考核细则,构筑全流程安全防控体系。突出抓好“存量项目突破+增量项目建设”两个重点,全力调结构、抓重点、补短板、防风险,构建精益安全管理、精益成本管控、精益项目推进、精益改革创新、精益党建文化“五大精益模式”,锤炼经营管理能力,为公司跨越式发展积蓄动能。

02
推动人才队伍建设,创新赋能研发生产


提升南京研究院研发能力,加强产业孵化园规范提升,加速产业并购,提高量产基地开拓进度。突破重点环节和关键瓶颈,集中优势力量,全面推动产业提档加速。开辟高校技术合作新路径,建立产学研合作关系,利用高校技术赋能,不断提升核心竞争力。加大科技创新的支持力度和对科技领域人才的培养、引进力度,强化人才培养、锻炼,为产业高质量发展提供强有力的人才支撑。

03
提升党建引领作用,统一思想文化认同


坚持把党建引领作为凝聚员工文化认同、知行统一的关键抓手,持续在教育引导、群团辐射上下功夫,形成同心同向、步调一致的攻坚局面。扎实推进主题教育,强化群团组织辐射和作风建设,充分发挥党员先锋模范作用,做好党员队伍建设,不断增强党组织的凝聚力和战斗力。坚持“党建引领强发展”思想,深入践行“双入双创”党建模式,持续优化“三基四力”党建品牌,推动党建与生产经营的深度融合。