2月18日，春节后复工第一天，新材料公司第一时间召开节后收心会暨安全生产“开工第一课”，进一步统一思想、收心归位、凝心聚力，全力以赴实现首季“开门红”，为实现全年目标任务的完成起好步、开好头。党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并讲话。

会议强调，要以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲，全力以赴保证首季“开门红”，确保全年指标任务全面完成。迅速淡化过节思想，立即从“过节状态”切换到“工作状态”，围绕公司年度工作目标和“攻坚突破年”主题主线，进一步解放思想、创新求变，抓住主要矛盾、关键环节，敢做、敢当、敢为，坚定不移打好低成本攻坚战、管理提效资产提质组合拳和重点项目主动仗，狠抓工作落实，确保各项工作目标全面完成。

会议要求，要以精准务实的举措、抓铁有痕的力度，坚决打好安全环保“保卫战”。各级各单位要坚决树牢“三个优先”“四个一切”“三个事关”思想，保持清醒头脑，深刻吸取事故教训，持续深化“五问五反思”安全警示教育，抓实“三基”建设，做到“三个到位”，全面开展创建“安全、干净、高效”精益班组活动，严格执行安全生产“三项铁律”，形成抓安全、保稳定、促发展的浓厚氛围。

会议指出，要以建设学习型党组织的实践，激发干事创业的正能量，持之以恒打造“四有”团队。坚定不移加强学习型党组织党建品牌建设，强化“四增强四提升”形势任务教育，引导干部职工增强市场意识、创新意识、协同意识、争先意识，提振干事创业的精气神。各职能部门要聚焦效率、效益，持续深化“一强化、两提升”活动，强化工作作风、提升专业能力、提升工作质量。

会议要求，要以壮士断腕的决心和勇气，全力推进改革，实现高质量发展新突破。持续对标华鲁恒升、烟台万华，以“国企市营”理念推进体制机制改革，构建市场化、现代化“六能”机制。以打造“四新国企”为目标，坚定不移推进分配制度改革、用人制度改革、治理体系改革，探索实施中长期激励机制，完善深化职业经理人机制，真正按市场机制运营、按市场规律办事，激发企业发展活力和内生动力。

会上，各单位汇报了节日期间安全生产情况及节后复工复产计划。各单位、部门（中心）围绕全年工作目标和奋斗方向进行了宣誓。

会议以视频形式召开。新材料公司领导班子成员、机关全体人员，各单位领导班子成员，各科室、厂区、车间负责人参加会议。