今年以来，齐鲁云商深化“两珍惜、两保持”活动，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，以“双入双创”党建模式为指引，开拓进取、创新求变、务实担当，不断提升自身硬实力、核心竞争力，奋力将公司建设成为国内一流的数智化供应链服务商。
在市场开拓中担当作为
“‘春江水暖鸭先知’，我们要进一步增强市场意识，真正深入市场，把握用户需求，不断升级产品，在不断变化的市场环境中立于不败之地，我们必须要跳出办公室的舒适圈，到一线去，感受市场的脉搏。”齐鲁云商总经理董晓军在公司周例会上强调。
为深入挖潜增效，新年伊始的复工首周，各业务中心不等不靠、担当作为，仅一周内便拜访了68家客户，通过面对面访谈、点对点调研，摸清老客户潜在需求“盲区”，了解新客户特征与痛点，让市场“说话”，为接下来的营销布局、产品结构调整指明了方向。
市场无常，胜之有道。除了保存量、拓增量，把握市场发展趋势，开辟发展新业态至关重要。齐鲁云商积极响应国家碳达峰、碳中和战略，勇拓绿色低碳新生态，成功当选为山东省物流与采购协会绿色低碳物流分会当值会长单位，并重磅发布了“城市绿色货运配送平台”，助力城市绿色货运物流体系创建。今年以来，该公司对分会会员单位进行一一开发，还结合“阿提拉”供应链服务平台会员服务，推出了“多级会员生态体系”，将平台会员分为“普通-黄金-尊贵”三个等级，不同等级用户匹配云商生态场景中不同的会员服务权益，为尊贵会员提供定制化需求开发，市场吸引力凸显。
“此举跳出了单一服务场景，实现公司多板块服务资源以及绿色低碳物流分会资源的整合联动，打通了供应链各个环节的会员权益，既满足了多元化的市场需求，又赋能产业链高效发展”。齐鲁云商市场总监王新蕾表示。
在科技创新中破局求变
抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。一直以来，齐鲁云商坚持打好“创新牌”，把科技创新摆到更加突出的位置，始终以创新的姿态，迭代产品服务，开拓发展赛道，更是聚焦科技创新和产业应用的深度融合，加快形成新质生产力，抢占数据场景应用服务新赛道，在“数智时代”谋得深入发展，助力传统产业破局求变。
创新不仅是依赖“灵光乍现”，更是“学习创新方法和工具，并持续提升创新意识、训练思维”的结果。该公司数字经济创新中心深谙创新之道，通过运用人工智能、分析软件等工具以及头脑风暴、创新提升培训等形式，屡次破解产品设计研发难题，形成了多个数字产品服务。
在一次次创新提升中，旧产品在持续迭代，新产品在加速诞生。当前，“阿提拉”产业互联网平台已集合数字煤炭地图、聚交易、智慧物流、税企风控等多项智能化系统应用，聚集运力超过44万辆，累计交易额超过4400亿元。值得一提的是，该公司已有六款产品被列为山东省首版次高端软件产品。
不久前，科技创新再传捷报。齐鲁云商成功入选山东省数据开放创新应用实验室，并成功上线了“数资链”，成为“星火链网”体系内的首个数字资产管理场景的业务区块链。数据挖掘与分析能力在提升，数据价值驱动能力在提升，数据资产服务能力在提升，这将助力各企业破解数据资产入表难题，释放数据价值。
在求真务实中突出实效
“四增强、四提升”形势任务教育开展以来，“抓实干”也成为齐鲁云商各级领导干部的思想共识。他们始终坚持“聚焦目标、有解思维、价值导向、结果说话”的执行理念，围绕“赋能网+创新网+联盟链”的党业融合发展模式，重实情、出实招、办实事、求实效，让党建引领融进去，组织建设强起来，发展效果显出来。
该公司以打好“重大战役”为抓手，将党建与战略发展、经营治理紧密结合，以“抓铁有痕、踏石留印”的坚定决心，不断提升落实能力，推动经营发展取得新的成效。
通过召开党政班子战略分析会，明确战略目标及方向，聚焦影响企业发展的难点问题，对事关公司高质量发展的工作，对新一年各项任务目标和重点工作，逐个系统研究措施，逐个跟进解决问题，逐个扎实推进节点。同时，他们发挥“红色超级球队”、党员责任区、党员突击队作用，推动各级组织和员工之间的协同合作。今年以来，该公司共确定3项重大战役，研究分解重点工作10余项，周督察、月通报，进一步提升了领导干部的执行落实能力。
落实能力不仅体现在经营发展中，更体现在为职工群众办实事上。该公司开通“员工心声”线上通道，员工有任何意见、建议或是心愿，都可以通过匿名或实名的方式进行“倾诉”，设置专人接收信息并及时予以反馈；同时，针对青年员工、驻外员工等人群，开展专题调研，全面了解员工所思所想所盼，摸清员工关注的热点焦点难点，今年以来，该公司已处理解决员工诉求8项。在腊八节、元宵节为员工送上温暖祝福，在三八节发放“慰问大礼包”，不仅增强了员工的归属感和满意度，更为公司发展汇聚了强大合力。
潮头登高拓新局,正是扬帆破浪时。齐鲁云商步履不停，科技创新加速推进，未来发展韧劲十足。下一步，将持续聚焦市场开拓、科技创新、公司治理等方方面面，善学习、强落实、勇担当，奋力开创高质量发展新局面。
