新材料公司深化改革暨人力资源优化提升工作会

4月7日，新材料公司召开深化改革暨人力资源优化提升工作会，贯彻落实山东能源深化改革暨人力资源优化提升工作会议精神，动员各级各单位统一思想认识、提高政治站位，向改革要效益、要效率，为新材料公司高质量发展提供有力支撑。新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并讲话。

会议强调，要认真贯彻落实山东能源深化改革暨人力资源优化提升工作会议精神，明确“唯有改革才有出路和希望”。要坚定不移推进治理体系改革。建设“小机关、大服务”管控体系，采取压减机构、压缩层级、降低规格、优化设置等方式，全力以赴打造山东能源国企管控体系“样板单位”。要坚定不移推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，变相马为赛马，加大优秀年轻干部选拔力度，做深做实控员提效工作，坚持工资效益同向联动，深化精准考核，推动“三项制度”改革走深走实、取得实效。

会议采取视频形式召开。公司领导班子成员、机关全体人员，各单位班子成员、部门（车间）负责人参加会议。

新材料公司降本增效出僵治亏工作会

4月7日，新材料公司召开降本增效出僵治亏工作会，贯彻落实山东能源降本增效出僵治亏工作会议精神，动员广大干部职工树牢开源节流、过程控制思想，以管理强化应对市场变化、以成本下降对冲市场下行、以过紧日子的思想打好企业生存保卫战。新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并讲话。

会议要求，各单位要牢固树立“省一块钱远比挣一块钱容易得多”理念，深入开展“两增三降四提升”活动，打好“管理提效、资产提质”组合拳，将低成本战略作为企业永久坚持的发展战略持之以恒抓紧抓实。要严控各类支出，坚持有预算不超支、无预算不开支，做到精益管理降成本；抓好“三化”建设，提升生产系统“安稳长满优”运行能力，做到稳定生产降成本；充分发挥内部协同优势，统筹精准分析，着力降低成本、提高规模、优化渠道，做到内部协同降成本。  

会议强调，要严格执行山东能源有关规定，大宗物资利用集采优势降成本，零星物资发挥各产业专业优势采购降成本，做到精益采购降成本；持续深化“六定”管理，盘活人力资源，实现控员提效降成本；切实抓好“两金”清理、清仓利库、资产清查“三清”整治活动，强化资金管理和税务统筹，做到财务创效降成本；树立“客户永远是对的”理念，打好销售增效组合拳，通过错峰生产、市场协同等措施打造行业利益共同体，实现市场协同促增效。

会议采取视频形式召开。公司领导班子成员、机关全体人员，各单位班子成员、部门（车间）负责人参加会议。