2024年5月，东华科技50名职工在原山参加了新材料公司学习型党组织训练营，进行了为期一周的知识与能力的培训提升。在2019年，东华科技已在这里进行了4期学习型党组织培训，181名职工在培训中寻找学习的真义，也为东华科技带来了全新的变化和显著的发展成效。

学习型党组织建设没有完成时，只有进行时。东华科技第二次参加学习型党组织训练营，不是“回炉”，而是“重塑”，是对学习型党组织建设的再深入再推进。今时今日，学习的火种再次燃起，由参训学员带回公司，用火种点燃火种，让激情传递信念，共同照亮未来前行路。

再蓄能量 凝聚合力

“五年前已经参加过培训，这次还需要参加吗？”在新材料公司第六期学习型党组织培训中，16名已经“出师”的“火种”又来到训练营当起了学员，有人感到疑惑不解。

再来原山，看到熟悉的一草一木，依旧“干货”满满的课堂，亲切的培训营老师，日出而“练”，日落自学，还是原来的“配方”，却不是同样的味道。“五年来，我自己也在改变。”东华科技运营管理部部长张娜又感受到了“变”的驱动力，“学习同样的内容也会有不同的思考，我要转变观念，抛开过往认真重新认识学习，观念变，行为变，结果才能变。”

（“火种”们带领职工练习学习型党组织口号、手势）

算上“火种”辅导员培训，这已经是张娜第三次参加学习型党组织培训了。这次培训让她从忙碌的工作中停下脚步，在老师的启发下，换个角度专注思考问题，更加深入学习精益管理等专业知识，突破工作中的瓶颈，超越自我，同时也让她更加明确了团队协作的重要意义。回到工作岗位，她将学习心得与同事分享，以积极的状态带动团队成员，运用“八步法”共同讨论问题，做出决策，将团队的力量充分发挥。

“老火种”全面发力，“新火种”也不甘示弱。学习结束后，熟料第二党支部副书记王宇飞马上发挥“火种”力量，前往熟料各车间进行现场经验分享，带领职工共同学习新知识新方法，力求把学习落实到每一名职工。

“在当前经济形势下，如何破局是关键，学习型党组织建设就是一个统一思想、凝聚力量的重要‘法宝’。我们不断学习、与时俱进，让‘老火种’带‘新火种’，向着一个目标前进，让‘火种’之力形成燎原之势，为工作注入激情、活力和效能。”该公司党委书记、董事长张全说。

聚焦目标 有解思维

9.53公里，3小时32分钟，比其他组平均多用了一个小时，学员苏军所在的第五组全员到达野外拉练终点。

旧伤复发、突然崴脚……一路上的小状况让他们组这次拉练倍加艰辛。在第六期学习型党组织培训中，最让人难忘的莫过于半天的野外拉练活动，浩浩荡荡一行人翻山越岭，最后一小段路甚至没有地图指引，要靠自己探索前进才能到达终点。

从单一建材产业到现在柳泉石矿、纳米碳酸钙等重点项目蓄力前行，东华科技也是在不断探索中前进，围绕新材料公司大发展目标，利用现有资源优势，推进转型突破，将产业结构布局进一步优化。现在市场形势严峻，生产经营面临困境，解决内部现有问题成为破局的“先手棋”。

（东华科技技术开发公司开展问题大讨论）

观念决定思路，思路决定出路。东华科技向着年度指标任务发力，重点项目有序推进，降本增效全面铺开，保安全，拓市场。各单位根据实际情况，按照具体要求进行分析，制定目标层层分解，将压力逐级传导，以问题为导向，坚信没有解决不了的困难和问题，真正做到“聚焦目标，有解思维”。而这需要每一名职工的努力，围绕远大目标设立自己的个人目标，共同为目标而奋斗，为愿景而拼搏。

“虽然当时我们有队员负伤，路还很长，但是我们每个人都坚定目标不退缩，这也是我们最后成功到达终点，完成任务的关键。”谈到这段难忘的经历，苏军感慨颇深，五年前，还在见习期的苏军参加了学习型党组织培训营，当时给自己设立的“工作转正，生活脱单”个人目标都已经顺利完成。“现在我的个人目标是‘争做专家，助力新材’，工作中的目标和价值都要靠自己努力实现，努力拼搏，自我超越，这是很酷的事情。”谈及未来工作，苏军信心满满。

转变思想 精益提升

近日，东华科技女工主任车洋在忙着“接订单”。这是怎么回事呢？

学习型党组织训练营结束后，由“火种”们带头，东华科技刮起了“学习风”。“我想多学习专业知识”“我想提升文学素养”……职工们热情高涨，公司工会也来帮忙，他们准备在职工宿舍开辟一方“读书角”，让职工反馈书籍类目，由工会统一采购，满足职工阅读的需求，丰富职工日常学习生活。

“职工有需求，公司一定放在心上。我们以改善职工生活，提升职工幸福指数为出发点，畅通职工发声渠道，帮助职工解决工作和生活中的问题，助力职工提升自我的需求，让职工和知识‘零距离’。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

（东华科技召开专题会议解读学习型精益班组创建实施方案）

在职工需求书单中，精益管理的书籍占了大部分，说明职工对公司正在大力推进的学习型精益班组建设十分关注。什么是建设学习型精益班组？

据了解，为了进一步完善精益班组建设，该公司修订“安全、干净、高效”精益班组实施方案，增加创建学习型班组内容，与“一把手”抓安全，节假日安全寻宝、无泄漏工厂创建、安全诚信体系等措施充分融合。他们提出建设要求，明确创建目标，要求各单位统一思想，加强日常检查考核，揭短亮丑，不允许“油漆作战”，抓实抓细“安全、干净、高效”学习型精益班组建设，积极协商和解决班组运行中可能出现的困难和问题，确保各项工作有序高效开展。

“我们将熟料电力班组、淄博万华生产班组作为‘班组创建’试点单位，并将公司9个班组共同纳入日常考核评比，对考核成绩优秀的班组进行正向激励，最后一名进行负向收购，督促各班组加强自主管理，动员好职工，保证学习型精益班组建设落地生根。”该公司安全总监张钊说。