“我们的设定目标是全员对应岗位持证上岗率达100%。”“我们要开展应收账款攻坚行动，严控账期，杜绝新增应收账款。”6月7日下午，一场别开生面的“揭短亮丑”联合互查研讨会在新升公司举行。

为进一步巩固学习型党组织建设培训成果，切实将培训成果转化为推动工作的强大动力和具体举措，按照新材料公司《深化“揭短亮丑”精益改善暨企业治理专项行动及高质量发展愿景方案》安排，齐翔腾达与新升公司结对联盟，通过现场交叉互查的形式互相揭短、查找问题、制定举措，群策群力为企业提升经营质效、实现高质量发展集智献策。

 “通过‘揭短亮丑’交叉互查，我们从不同视角剖析问题，促进双方直面问题、查找真因、改进不足，进一步提升管理水平和工作质效。”新升公司党委书记、董事长王健告诉笔者。

据了解，此次“揭短亮丑”联合互查行动共选出6个代表性问题，以课题形式提出，并进行研讨，共同找出困扰企业发展问题的真因，确保改进工作落实取得实效。“我们双方共同组建了3个课题研讨小组，对经营管理、生产设备、人力资源三大方面进行研讨分析。”齐翔腾达党委副书记、工会主席姜能成介绍。

问题共同找，措施一起定。研讨现场，各课题研讨小组利用学习型党组织建设“大墙会议”“TBP八步工作法”等工具，深入反思检视自身在工作各环节存在的问题不足，凝聚共识、集思广益、策划解决路径，形成了一系列强有力的新思路和新举措。

其中，降成本、挖内潜、求生存成为此次“揭短亮丑”联合互查行动的关键词，也成为了全员共识。

降本增效是企业构建核心竞争力的关键。面对严峻的市场形势和艰巨的发展任务，新升公司重点围绕降本增效工作，积极开展税收创效、创新创效，狠抓应收账款和“两金”占用清理，深入推进“两增三降四提升”专项行动，盘活存量资产、优化资源配置，取得显著效果。其中，新升公司积极协调政府争取供暖补贴，电厂2650万元供暖补贴实现入账核算。同时抓好煤炭供应协调工作，利用5-6月份全年煤炭最低点加大储煤力度，预计同比降低煤炭成本约900万元，降本增效潜力进一步释放，经营发展质量持续提升。

齐翔腾达则秉承“一切成本皆可降，没有潜能挖不出”思想，大力开展合理化建议专题研讨会，公司各单位和部门也形成了完备的合理化建议、节能降耗举措征集、评选机制。他们还将精细化管理贯穿到项目全要素、全生命周期等各个环节，通过盘点库存消耗，深挖成本管控重点难点，组织技术人员结合岗位特点制定出可行度高的节能计划，并根据实际生产情况，动态调整，降低能耗物耗。

随着“大墙会议”持续深入，既定目标愈发明晰，措施制定也愈发得力。“联合互查能够让大家想在一起、干在一起，有助于帮助我们破除惯性思维，转换视角直面问题，共同寻找问题最优解。”齐翔腾达党委组织部副部长唐卓对此深有感触。

在听取研讨小组在降本增效上的举措制定后，王健谈及自己的想法。“我认为低成本战略作为企业发展中的重要一环，要持之以恒抓紧抓实，做到开源与节流并重，统筹好‘产供销’‘量本利’的关系，重点在产品质量、流程管控、精益工具运用、优化价值链条等方面下功夫，切实推动管理提效率、经营增效益。”

此次活动开展时间节点恰到好处，由于选题方向精准、问题把握到位、措施针对性强，做到了在较短时间内解决了以往未解决的问题，对今后经营管理、降本增效、人才培养等工作起到了较好的指导促进作用。