近日，记者来到齐翔腾达热电厂主控室，从监控网络上发现，每辆运煤车的运行轨迹都清晰在目。煤管外检、过磅、汽车机械自动取煤样、煤场卸车检查、人工卸车取样……齐翔腾达各涉煤专业流程严谨、标准有序。

“我们认真贯彻落实山东能源和新材料公司关于煤炭‘三全’管理的各项要求，成立专班查缺补漏，抓好整改提升，确保各项工作有序推进。”齐翔腾达煤炭“三全”管理工作专班成员、副总机械师洪晓强向记者介绍。

要做到煤炭管理的“全方位、全过程、全天候”，首先从源头上就不能放松。

该公司将厂外煤炭运输作为煤炭“三全”管理的首要任务，先后组织相关专业4次外出监督检查，确保每个集装箱都严格执行加装封签管理。原料到厂后，他们派专人第一时间认真核对发运封签的完好程度，确保封签实施有效、安全可靠，为生产系统稳定运行提供了安全稳定煤质。

除对入厂物流车辆宏观验收外，他们也会对每车次入厂煤炭采样进行精准分析。

“为保证采样与制样过程和分析结果的公正无误，所有样品实施编码管理，工作人员各单元独立运行。”齐翔腾达热电厂党支部书记、厂长魏海亮介绍。

入厂煤炭实施编码化管理，由采样工对煤炭进行编码，煤炭采样、制样、分析样各岗位“流水线”作业，确保煤质化验分析全程工作人员不交叉，操作不单岗。

“分析完成后，齐翔腾达质检中心将分析数据按照编码填报，建立分析过程台账，所有分析化验结果及相关原始记录上传至LIMS系统，形成煤炭分析数据库，为数据的长期保存与快速检索提供便利。”质检中心党支部书记、主任王颖颖说。

据了解，今年齐翔腾达已编码、解码1894次，分析完成率100%，抽样对比22次，合格率100%，各环节均独立运行，有效杜绝了人为因素影响分析化验结果。

为切实堵塞管理漏洞，他们还在煤炭监督整治方面下功夫，增加涉煤摄像头47台，监督举报上墙3块（处），操作标准上墙12块，岗位职责上墙7块，公开监督、区域负责人电话，发挥网络监督平台和内部监督协同作用，向广大职工收集违规行为举报线索。

齐翔腾达煤炭“三全”管理工作专班定期到重点区域对各专业、各工作人员、厂内物流等情况再监督、再检查、再把关，查出问题立即通报、整改。目前，已推动涉煤设备更新6台(套），基础设施修复5处。

下一步，齐翔腾达将严格落实山东能源和新材料公司部署，持续加大对标力度，不断提升煤炭管理水平，全方位控好煤炭质量，从源头上降低生产成本，推动各项工作再上新台阶。