“以党员+‘四个一’工作模式为抓手，每名党员每月必须帮扶一名群众，包挂一个班组，提出一条合理化建议，目的是推动党建工作与生产经营的深度融合。”山东玻纤党委副书记、工会主席崔宝山介绍。近年来，山东玻纤党建工作以党员+“四个一”工作模式为抓手，紧紧围绕“党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力”这一工作要求，不断为高质量发展激活红色动能。

“刘班长，最近家里是不是有什么事情？看你这段时间工作积极性不高，情绪低落，有需要组织上帮忙的地方吗？”

“最近孩子晚上总闹腾，没休息好，我会尽快调整状态。”

近日，在山东玻纤党员活动室内，刘志豪正与职工开展谈心谈话。

刘志豪是山东玻纤的一名党员，他深知党员+“四个一”工作模式的重要性，更明白自己作为党员的责任与担当。在帮扶群众方面，他从不马虎，始终将群众的冷暖挂在心上。“不只是我，我们每个党员每月都会与职工群众进行沟通交流，了解他们的工作和生活情况，及时发现问题并给予帮助。”刘志豪介绍。

他们对职工群众苗头性、倾向性问题及时“把脉问诊”，采取“一对一”方式开展谈心谈话，及时了解职工群众思想学习、生活情况及工作状态等方面存在的困难，收集问题，对症下药。“越来越多的职工能够敞开心扉主动谈心谈话，积极为公司的发展建言献策。”崔宝山说。

（刘志豪与职工谈心谈话）

不仅是帮扶职工群众，山东玻纤在推行党员+“四个一”工作模式时，明确提出每位党员需每月固定包挂一个班组，旨加强党员与基层班组的紧密联系，促进工作的高效执行与协同配合。

“我这个月包挂的班组是三线窑炉产品车间络纱丙班，我与班组成员共同制定了工作计划，并定期与班组长进行沟通，了解工作情况，及时发现问题并给予指导。”党员公言润介绍。

帮扶一名群众、包挂一个班组的实践，不仅增进了党员与职工群众和基层班组的联系，更是推动企业生产经营不断向前发展。在山东玻纤的每一个角落，党员们都在积极践行着“四个一”工作模式，发挥着积极作用……

“窑炉池底格栅地面间隙较大，容易踏空产生危险，建议增加木板封堵缝隙，防止踏空。”

“木板易燃，容易造成火灾，建议将木板更换为玻璃钢材质的绝缘板。”

在山东玻纤卓意党总支的合理化建议征集台账上，这两条连续性的建议走进笔者视野。

这两条建议的提出者是一名工作多年的老党员朱启伟，他深知安全生产的重要性，始终关注着生产经营的各类细节，正是如此，他提出的这两条建议不仅得到了表扬，还被应用在现场。

“我们鼓励党员结合工作实际，提出有针对性的合理化建议。”崔宝山介绍。大家提出的建议涉及生产流程的优化、设备改进、安全管理等多个方面，公司会认真评估每一条建议的可行性和价值，并尽快将其付诸实践。

（合理化建议征集落实现场）

“除了帮扶群众、包挂班组和提出合理化建议，党员每个月还有一个重要任务，那就是认领一项重点工作任务。”崔宝山介绍。“任务可以是重点工作、创客创新项目、节支降耗等与生产经营有关的方面，也可以是上党课、业务培训、义务劳动、组织某项活动等。”

大家积极响应这一号召，将自身专业技能与经验发挥到极致，在完成任务的过程中，不断锤炼党性，发挥党员先锋模范作用。

如今，在山东玻纤，党员+“四个一”工作模式已经成为推动党建工作与生产经营深度融合的有效抓手，为党建工作融入中心、嵌入管理、发挥作用指明了方向。下一步，山东玻纤将继续深化这一工作模式，为企业的高质量发展注入更多红色动能。