面对严峻市场形势和生产经营各项目标的重重压力，连日来，东华科技将“三强化一提升”教育实践活动与实际工作紧密结合，多措并举，引导全体职工增强危机感、压力感、紧迫感，奋力冲刺下半年，全力打赢扭亏增盈攻坚战。

安全生产“紧”起来

8月8日，东华科技召开月度安全办公会，要求各单位系统排定安全工作计划，抓好清单化管理，制定针对性措施，用效果印证、用结果说话，将各项工作做细做实。

能否完成全年任务目标，实现安全生产是重中之重。以严格落实安全制度为基础，东华科技各单位及时传达上级相关会议精神和文件要求，将压力层层传递，提升干部职工的安全意识，明确当前安全工作的目标和重心，尤其是让各级管理人员切实提升思想境界，提高履职能力。各单位“一把手”深入车间班组，在班前班后会上带头讲形势，结合工作实际明确安全工作重点，根据安全事故案例举一反三，组织排查薄弱环节，与职工一起做好“六个深刻反思”，谈体会、谈认识，共同将安全工作理清理顺，将安全措施落实到位。

此外，该公司还持续深入开展“一把手”查隐患、安全寻宝、安全随手拍等活动，按照安全问题5元/条、一般隐患20元/条标准进行市场化收购，人人争当安全能手、安全标兵，与公司同呼吸共命运，共同筑牢安全生产防线。

降本控费“紧”起来

在东华科技，过“紧日子”已成为当前职工的普遍共识。

该公司坚持贴近实际、贴近职工，充分发挥“大宣传、大宣讲”覆盖作用，常态化组织各党支部开展形势宣讲、专题大讨论50余场次，重点围绕成本管控，讲目标、谈措施，让职工准确把握公司成本压力、发展压力。该公司坚定不移推进“低成本战略”，秉持产品低成本与高质量共进的双赢理念，以“单位时效”和“人单酬”为抓手，以市场化手段为激励，最大限度挖掘内部潜力，鼓励职工坚定必胜信心，把握市场机遇，稳定产品质量，努力打造好“东华”品牌，助力公司早日实现扭亏增盈。

作为“低成本战略”的重要一环，东华科技建设“双替”精益项目，在原燃料替代研发上重点发力，围绕无机料以及可降碳的替代原燃材料，持续开展市场调研及物料处置投运试验，通过调整配料方案优化稳定质量性能，同时进一步拓宽处置品种，确保货源充足，在保证产品质量的前提下实现大幅降本。7月份该公司实现无机料处置7000余吨，降本近40万元。

“时间不等人，我们必须提速加力，将压力转化为动力，从自身做起努力降本增效，展现出东华人干事创业的精气神。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

学习提升“紧”起来

“当前和今后一个时期，是国企改革深化提升行动的攻坚推进期，是山东能源实现高质量发展的关键突破期，是新材料公司做强做优做大的攻坚克难期……”8月12日，新材料公司党群部人员来到东华科技，围绕“打好生存保卫战、越是困难越向前”主题为职工进行现场宣讲。

明确形势，提升动力，以新材料公司巡回宣讲启动为契机，该公司持续通过形势任务教育宣讲，发动职工们积极参与公司生产经营各项工作，齐心协力度过难关。自学习型党组织建设开展以来，该公司上下一心，以学习型党组织工具应用为抓手，着力解决实际工作中的问题难点痛点。从厂部级到车间班组级，职工们熟练运用“智慧墙、鱼骨图、问题树、大墙会议、TBP八步法”等工具，结合实际工作需求展开头脑风暴大讨论，集思广益找出应对措施，逐步落实到位。

为了进一步明确目标，落实措施，该公司根据年度总体目标制定季度、月度的阶段性指标计划，把任务指标逐级分解，责任落实到班组到个人，理清各级职能边界，明确各级职责定位，一级抓一级，一级保一级，确保各项工作落实到位、各项指标顺利完成，充分发动全员，为新材料公司实现年度目标任务打造东华“战斗力”。