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东华科技:学习型精益班组建设高质高效高标准

作者: 孙佳宁  车洋  郭碧君  李勇涛   发布日期: 2024年08月23日

晨会按照公司要求开展到位,加2分;班组职工积极参加岗位创新并获奖,加5分……在东华科技二季度“安全、干净、高效”学习型精益班组考核中,电力运行班组获得综合评分第一名。

班组是企业组织中最小的单元,东华科技将班组管理作为公司发展的顶梁柱和定盘星,深耕班组基础管理工作,形成管理标准和体系,通过定期考核评比总结各班组工作情况,激发职工工作热情,进一步凝聚班组内部力量,助力企业发展。自二季度起,该公司由安全监察部牵头,联合相关部门人员成立精益班组工作办公室,对公司9个班组进行评价考核,推动精益班组自主管理进一步完善。考核细分安全、干净、高效3个板块、10个考核内容,按照选树标杆、重点推进、全面建成的模式,以“日常工作+汇报总结”的多重考核,力求达到人人讲安全,个个会应急,现场干净整洁,各班组指标先进高效的目的。

(“安全、干净、高效”学习型精益班组发布会上各班组进行汇报总结)

如何把“常规动作”做深做实?各班组按照公司相关要求,强化流程,列出清单,规范班前会“七步法”、班后会“四步法”,强化职工安全意识,确保职工作业安全。今年以来,该公司还大力推行安全标准化建设,开展全员安全标准作业卡宣讲比赛,每天一宣讲,一月一评比,提高全员安全水平。截止目前,共开展安全标准作业卡宣讲300余次。同时,开展“一月一主题”安全活动,每月设置不同安全主题,树立安全意识、掌握安全知识,提高自我保护能力,动员全员抓安全,管安全、落实安全。

(电力运行车间职工正在共同学习安全相关文件要求)

“我们对职工标准生产作业和规范操作进行严格要求,保障职工安全的同时杜绝无故障停机,努力实现非计划零停机、质量零缺陷、设备运转率最优,达成高质高效的目标。”该公司副总经理、安全总监张钊说。

日常工作中,各班组注重6S管理,持续开展现场洗澡活动,深化网格化、编码化、目视化管理,打造干净整齐的厂区环境,并在前期班组打造精益示范区的基础上,持续做好示范区保持和改善,排定推进计划,以自主改善为主,严禁盲目“油漆作战”造成浪费。同时,他们还自主开展微改善、岗位创新等改善活动,针对焦点难题,践行自主改善创新,按照现场诊断、问题剖析、制定措施、成果固化、持续改善等步骤,实现班组的“自主改善、自主创新、自主成长”。

(淄博万华班组机房按照6S管理要求进行整理)

推典型,树标杆。各班组集思广益,立足实际,多措并举,变“想法”为“做法”,变“点子”为“金子”,在常态化推进班组建设的基础上,深挖自身优势,突出自身特色,形成亮点成果,实现管理有特色,班组有品牌。电力运行车间全力做好“班组创建”试点工作,以提高设备效能为重要突破口,全员讨论征集意见建议,寻找设备改造的技术关键,制定达成目标和改造计划,通过实施高温风机永磁电机改造、循环水池风机永磁改造等工作,提高设备效能,降低设备运行成本。“改造后高温风机实现节电率大于6%,同工况下循环水池水温降低约2摄氏度。我们以班组建设为契机,调动职工参与班组工作积极性,职工开足马力,以创新创效为荣。”电力运行车间主任蒲辉说。

同样作为“班组创建”试点单位,淄博万华生产班组以推行小微课、小竞赛、小建议、小革新、小关爱、小典型为内容的“六小工作法”为抓手,紧扣安全生产工作,创新安全活动载体,健全班组制度机制,不断提升班组成员的安全意识和安全行为。他们以统一职工思想、完善班组管理体制为目标,紧扣安全运行和生产经营工作、创新活动载体、健全制度机制,找准班组管理和安全生产的结合点、着力点,确保班组“三基”建设及安全生产标准化工作取得实效。

此外,淄博万华班组将“六小”与职工实际工作进行充分融合,通过“小微课”“小典型”让职工在工作中加深沟通交流,“小关爱”随时给职工送上暖心福利。7月份,他们收集汇总小建议47条,实现创效3.8万元。

“本次检修累计验收外委工器具268件,未发现违规不合格工具。”检修开始前,烧成班组针对外委入厂工器具进行了全面“体检”,贴上了象征合格的“平安小标签”。

(烧成车间给外委设备贴上“平安小标签”)

外委检修规范作业是安全生产的关键。烧成班组创新开展“平安小标签”活动,对外委单位工器具实行进厂先验收,合格再使用,切实做好源头管控,防止外委“打游击”增加监管难度,消除反复出现的低级安全隐患。

作为熟料生产线的核心班组,烧成班组肩负着该公司两条熟料生产线主机设备的安全稳定,所辖设备多、“战线”长,结构复杂是班组建设的难点。为此,班组成员多次召开会议共同商讨实施方案,随着一个又一个推进计划的落地,烧成班组焕发出了新活力,“平安小标签”就是他们在检修期间商讨出的有效举措,获得公司及部门领导一致好评,并作为班组优秀工作法向各个班组推广。

总结经验、输出成果、以点带面。先进班组分享他们的经验做法,班组之间交流学习,正是学习型精益班组建设的重要一步。班组之间互相对标,共同进步,助力实现“安全、干净、高效”目标,更为企业提质增效、扭亏为盈提供动力保证和智力支持。