在鲜艳党旗的映衬下，一头白发显得格外醒目，他就是盛安贝公司项目部党支部书记、物资管理中心主任王海鹏。身为一名地道的85后，白发并没有褪去他干事创业的激情，反而给了他沉稳和智慧。

盛安贝公司产业整合后，王海鹏被任命为项目部党支部书记兼物资管理中心主任，在“一人饰演两角色”的岗位上，他深知，责任重大。为了真正让角色“活”起来，充分发挥引领作用，他把学习理论、提高理论素养作为提升自身素质的首要任务。为此，在日常生活中，王海鹏坚持日复一日通过“学习强国”、微信公众号等渠道，加强理论政策学习，整理笔记1.2万余字。此外，他还注重创新学习方式，在严格执行支部党建学习计划基础上，充分运用新媒体、微视频等载体，提高党员碎片化时间的利用率，激发支部党员的学习兴趣，提高学习效率和质量，真正让学习成为一种爱好、一种生活方式，提升学习效果，淬炼了思想、增强了本领。

在日常工作中，王海鹏主动盯上靠上，以身作则带领支部党员敢想敢为、善做善成。在落实公司网格化管理先进制度时，为打通项目部材料领用流程，他主动深入生产一线，与职工亲自交谈，仔细询问每一个环节，弄清每一道程序，核实每一项单据，将原来参与的6个部门简化为3个，工作效率提高近60%，先后参与完善网格化流程10余个。

在物资管理岗位上，面对供应商较少，无法形成有效竞争的情况下，他带领部门员工主动跑市场、搞调研，在确保符合准入条件的基础上，先后增加供应商20余家，逐渐形成公平竞争市场机制，采购物资不论从质量、价格还是服务上，均得到显著提高。自公司重组以来，累计节约采购成本83.12万元，原材料到货时间由1个月缩短至1周，且未出现一例因物料质量或到货不及时影响生产情况。

为加强仓储管理，他还主动对接相关专家、对标先进单位，对仓储管理进行全面系统诊断，逐一整改落实，从而实现了规章制度、基础设施、警示牌板、消防器材和货物摆放的全面升级改造，确保仓储管理安全、规范、准确、高效。

“我们都很喜欢给王书记反映问题，他能很耐心地听完我们的问题，有什么困难，跟他说说，很快就解决了。”盛安贝公司葛亭项目部职工唐玉虎在接受采访时说。他始终将职工利益放在首位，努力解决基层和职工群众生产生活的实际问题，以“1+1+N”党员联系服务职工群众活动为载体，充分利用好“晨会”、《职工意见和建议登记表》、公布24小时热线电话等方式，畅通职工群众表达意愿渠道，坚持做好职工意见的呈报、转办、跟进和反馈等工作，妥善解决群众诉求反映的问题。

今年以来，王海鹏与职工群众开展谈心谈话60余人次，主动倾听、发现，向公司党委反馈并跟进电车充电桩、食堂菜品改进、配备运输工具、根据班次调整宿舍、定期灭蚊灭蝇等问题，其联系服务班组所提出的关于安全技能培训、政策解读、衣食住行等方面诉求共计20余件，均得到妥善解决，他用实际行动确保了职工诉求件件有回音、事事有结果，职工对公司的归属感、幸福指数得到极大提升。