新材料公司第一次“党代会”召开后，方大新材迅速行动，结合各项工作实际，逐项梳理，逐级压实，切实将会议精神转化为促进企业高质量发展的动力。

将新材料公众号推文同步转发到职工交流平台、更换宣传栏展板、印刷“新材料公司第一次党代会报告精神”明白纸……方大新材采取“线上+线下”同步宣贯的方式，将党代会主题、精神要点、工作目标等内容传递给公司每一位职工。各部室主要负责人闻令而动，利用部室碰头会、班前班后会等深入职工、深入基层，在现场开展形势任务教育宣讲，让会议精神在广大职工心中“落地生根”。

“报告中提到的‘五个新突破’让我印象深刻，尤其是‘科技创新实现新突破’与公司目前亟须提升核心技术的现状紧密相连。作为一名党员，我更应该发挥先锋模范作用，带领团队在产品研发速度和质量上再下功夫，努力为公司市场开拓做好充足的科研储备。”方大新材技术研发部副部长宋飞飞在部门内部会议结束后说。

       “今天我们利用晨会时间共同学习新材料公司第一次‘党代会’精神，现在给大家下发咱们印发的会议精神‘明白纸’，大家可以在日常学习的时候多拿出来看一看。”生产二组组长徐帅说。近期客户对管材需求量大幅增加，生产任务愈发繁重，车间班组利用晨会时间，聚焦“十六字”标准，围绕“12345”发展规划，结合班组安全生产实际工作，从生产计划、作业工序等方面入手，开展安全隐患分析活动，提升安全管理水平。

“年关已近，部分职工出现怠工状态，为此我们持续开展标准化作业巡查、岗位练兵等活动，同步严格落实现场交接班以及安全风险管控制度，保障年底订单准时交付。”车间主任司书彬说。

安全管理不停步，经营质效有提升。“成本管控不单是经营管理部的事儿，公司全体职工都要树牢‘节约降本’思想。”方大新材董事长、总经理王晓华在班子扩大会上说。公司上下持续推行精益管理，变“干着算”为“算着干”，严控各项成本消耗，减少为减少非生产性支出，加强生产原料盘点工作，因需下单减少原料浪费。

职工自发倡议办公用品重复使用，采购并使用可替换笔芯的签字笔，重复使用办公电器用完即关、水龙头随手拧紧、杜绝办公室“长明灯”。节约无小，自倡议发起以来，办公用具领用方面，2024年1月较上月相比下降25.7%，降本节支成果初步显现。