1月31日，新材料公司召开安全生产专题办公会，学习贯彻山东能源安全专题部署会和党委书记、董事长李伟到新升东辰瑞森安全督导检查讲话精神，安排部署安全生产工作。党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并提出要求。

一是深刻吸取事故教训，充分认清当前安全形势的严峻性。各级各单位要切实提升政治站位，层层召开安全生产专题会议，深刻吸取近期事故教训，树牢“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的危机意识，制定实施超常规举措，真正做到“三个优先”“四个一切”，坚决打好安全生产攻坚战、企业生存保卫战。

二是迅速开展风险隐患排查，坚决做到不安全不生产。各单位要结合近期上级一系列安全工作要求，以开展“治本攻坚 平安新材”三年行动为抓手，迅速组织开展安全风险隐患排查，责任到人、措施到位。尤其是针对当前消防安全、极端天气，要专门制定防范措施和应急预案。要组织开展节前节后全覆盖、拉网式安全大检查，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。

三是持续强化“三基”建设，夯实安全发展基础。各单位要聚焦“安全三基建设强化年”主题，坚持管理、装备、系统、素质并重，综合施策、持续提升。聚焦基层基础基本功，认真梳理国家、行业安全生产标准，持续提升工作境界和标准，以全面创建“安全、干净、高效”精益班组为主线，消灭责任空白区，真正将重点管控到位。要持续开展安全警示教育，强化安全知识培训，推行实操实训，提高自主保安能力，培育一支高素质“五有员工”队伍。

四是严格落实各级安全责任，杜绝出现管理真空。要依法合规健全各级安全生产责任制，进一步强化安全制度落实，拧紧责任链条，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。要切实履行好“第一责任人”职责，实事求是抓安全，履行“一岗双责”抓安全，依法履责、铁面无私抓安全，真正把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

五是高度重视应急管理，提升应急处置能力。各单位要高度重视应急救援管理，严格按要求编制应急预案，突出抓好干部职工应知应会培训，真正全面掌握应急预案的处置流程、避灾措施，全面提高干部应急指挥能力和职工自救互救能力。要定期开展应急救援演练，注重实战实效，坚决杜绝纸上谈兵、流于形式，真正有效提升全员应急处置能力。

六是强化特殊时期安全值守，切实做到在岗在位在状态。各单位、各级管理人员要严格落实值班值守制度，尤其是加强特殊时期值班值守管理，细化值班方案、明确值守职责，学习借鉴齐翔腾达值班管理模式，切实做到走到、看到、盯到、管到，确保安全值守效能，提升安全管理水平。

新材料公司领导班子成员，副总工程师、法律顾问、投资总监，各部门（中心）负责人现场参会。各单位主要负责人，安全生产分管负责人，安环部门负责人视频参会。