连日来，东华科技以“半步不退让”的决心，高位部署、严抓细管，紧扣责任链条，全面提升职工安全意识，紧盯重点区域风险研判，落细落实各项安全防范措施，把稳安全之“舵”，筑牢发展基石。

（东华科技召开3月份安全办公会）

“安全教育是一项至关重要的任务，只有全员参与、层层推动才能落到实处、取得实效。”在东华科技3月份安全办公会上，该公司党委委员、副总经理、安全总监张钊强调。该公司坚持做好常态化安全教育不放松，全面提升职工安全意识和辨识危害因素能力，以训促防，让安全教育“唱主角”。该公司大力推行“讲述我的安全故事”活动，鼓励职工面对镜头讲述自己的工作经历，并通过微信群广泛传播，用真实故事触动职工心弦，引发深刻反思。“看完这些发生在我们身边的真实故事，我感触很深，工作中一定举一反三，杜绝此类问题发生。”职工李勇涛感慨。

（东华科技邀请专家到公司开展安全座谈）

3月7日，东华科技邀请山东省安全生产专家、一级安全评价师潘国军到公司开展安全座谈。潘国军围绕法律法规、规范标准、安全文化等内容进行全面讲解，提出多项切实可行的改进意见，为该公司安全管理提供了新思路。东华科技全面加强安全培训，分层次、分类别、分专业、分岗位开展安全知识与技能培训，明确安全生产应知应会、必学必训内容，依托“听、看、讲、验”等多种方式，开展安全教育，每天进行班前会“七步法”、班后会“四步法”，常态化开展“五问五反思”活动，引导全体职工树立安全意识，提升职工风险辨识能力，严守安全思想红线。

（东华科技组织各生产单位及职能部室负责人进行月度安全考试）

为进一步强化安全生产责任落实，提升各级管理人员安全意识和履职能力，该公司组织各生产单位及职能部室负责人进行月度安全考试。按照“高标准、严要求”的原则，采取闭卷形式，涵盖近期安全会议及文件精神、岗位责任制、重大事故隐患判定标准等内容，达到“以考促学、以学促用”的目的，切实增强各级管理人员安全责任意识，充分发挥领导干部安全履责“头雁效应”。

安全生产，制度先行。东华科技狠抓制度建设，深入开展“六化”建设工作，成立安全生产标准化“六化”建设达标小组。每月对各单位组织管理、制度管理、工艺管理、机电管理、作业管理、应急管理标准化进行全面检查。3月13日至14日，该公司对淄博万华和济南万华开展安全生产标准化“六化”达标检查，严格对照17项要素，共检查出问题30余项，逐项整改落实，全面提升公司安全生产标准化水平。

(济南万华“群监员”对货物运输车辆进行安全检查)

凌晨1点，济南万华“群监员”徐亮正在对货物运输车辆进行安全检查。“师傅，进入厂区一定要穿戴好安全用品，装卸车时要挂好安全绳。”这是该公司开展“零点行动”安全检查的一个缩影，他们狠抓安全管理，强化现场监督落实，组织“群监员”深入生产区域，重点围绕夜间作业安全进行突击检查，对运输驾驶员劳保用品穿戴、安全绳使用、车辆行驶速度等进行认真排查，并叮嘱他们遵守厂内交通规则，注意夜间作业安全。此外，该公司还组织“青安岗员”开展消防安全专项检查，按照“不留死角、即查即改”原则，对消防器材配备、消防安全制度落实、疏散通道、安全出口、灭火器配备及安全用电情况进行全面排查，对检查发现的问题，严格整改落实，形成安全闭环管理，切实把消防安全隐患消灭在萌芽状态。

“抓安全要做到苗头早发现、风险早预警，今年以来，我们组织各单位开展安全检查，共检查问题91条，现已全部整改。同时定期开展安全生产‘回头看’，确保整改一处，达标一处，牢牢守住‘零事故’安全目标和底线。”张钊说。