连日来，东辰瑞森以安全生产大排查大整治为抓手，全面织密安全生产“防护网”，通过一系列创新举措和严格管理，确保风险无处遁形。他们始终坚持“关口前移、预防为先”的核心理念，不断深化隐患排查治理，强化科技赋能，提升应急能力，全面加强、多角度巩固安全管理工作的质量与效率，为企业发展保驾护航。

织密“防护网”让风险无处遁形

据了解，东辰瑞森始终坚持“关口前移、预防为先”理念，建立“日常巡查＋专项攻坚＋科技赋能”的立体化隐患排查机制。

他们创新推行“四查”机制——班组每小时巡查、车间每日普查、部门每周联查、公司每月督查，形成“横向到边、纵向到底”的隐患排查网络。在聚合车间，班组长手持《隐患排查清单》，对照“设备运行、工艺参数、劳保穿戴、环境异常”四大类检查要点逐项“过筛”，安全生产（生态环保）部联合设备、技术骨干成立专项检查组，针对高温高压设备、危化品存储区、有限空间作业等高风险环节，开展“地毯式”排查。

面对隐蔽性风险，东辰瑞森引入科技手段为安全加码。在聚合反应车间，高精度传感器实时监测温度、压力、气体浓度等关键参数，数据同步传输至智能监控平台，自动识别异常波动并触发声光报警。科技的应用，让隐患从“事后发现”转向“事前预警”，风险防控更加精准高效。

他们同步开展“隐患随手拍”活动，安全部门“接单”后限时督办，明确整改日期，同时，建立隐患整改“回头看”机制，每月随机抽取已整改项目进行复查，严防问题反弹。

闭环“全链条”让隐患清仓见底

“发现问题只是起点，整改落实才是关键。”东辰瑞森安全总监张全福说。他们以“问题不解决不放过、整改不到位不销号”为原则，构建闭环跟踪整改体系，确保隐患动态清零。

东辰瑞森迅速行动，建立“红黄牌”警示制度，针对排查出的隐患，现场挂“黄牌”警示，明确责任人和整改时限，整改完成后“摘牌”验收，逾期未整改或整改不到位的升级为“红牌”，由公司主要领导督办，直至隐患彻底消除。同时，他们将隐患整改情况纳入绩效考核，对隐患排查治理不力或导致事故发生的，严肃追究相关责任人责任，以严格的考核奖惩倒逼责任落实。

在整改过程中，安全部门采取“线上跟踪＋现场复核”的双线监督机制：整改责任人需每日上传整改进展的图文资料，整改任务完成后，由安全生产（生态环保）部牵头进行现场验收，确保各项措施“真落地、真见效”，从而实现“治标更治本”的目标。

“我们始终坚持‘整改一个隐患、解决一类问题’的思路。”东辰瑞森副总工程师李滨说。针对典型隐患，东辰瑞森召开专题分析会，追溯根本原因，举一反三进行落实整改。

实战“砺精兵”让安全防线更坚固

“报告主任，仓库敞篷下着火了……”据了解，东辰瑞森仓库敞篷下防雨布因风吹来的烟头引燃，一场模拟火灾事故在东辰瑞森随之紧张展开。

“这样的演练真的很有必要，只有置身‘火场’，才能实地感受到之前培训所讲内容的必要性。”东辰瑞森职工周基业在演练结束后说。他表示，通过这次演练，自己对火灾的应对能力有了显著提升，也更加明白了安全生产的重要性。

场景覆盖全，演练更具体。东辰瑞森针对不同风险点设计“定制化”演练方案：在危化品库区模拟泄漏处置，在配电室开展电气火灾扑救，在高层平台组织高空坠落救援。每次演练均设置“盲演”环节，随机增加设备故障、通讯中断等突发状况，考验队伍临机处置能力。一次消防演练中，模拟火场突发风向改变，救援组果断调整疏散路线并启用备用灭火设备，“反应迅速、决策科学，展现了专业素养！”东辰瑞森安全总监张全福说。

安全无小事，防患于未然。在东辰瑞森，应急演练不是终点，而是全员从“要我安全”到“我要安全”觉醒的新起点——因为每个人都知道，守护安全，就是守护万家灯火的承诺。