“其实我在维修班组待了很长一段时间，哪里坏了，跑哪里，对生产了解的并不多。”彼时，马维还不知道，自己会从“维修明星”变为生产车间“先进个人”，更不知道他会在不久的将来成为一名生产班组长。

2017年，正是方大新材管材生产订单日益高涨时，为数不多的生产线承载着大量任务，设备的检修与维护便成了保障生产的一项重要支撑。“设备维修本身就需要明白它的工作原理，所以我检修封口机的时候就掌握了磨边封口这类较为简单的工序。”马维笑着说，无巧不成书，到了2017年下半年，方大新材的管材订单再次翻倍，生产班组急需支援，他还真从维修调到了磨边封口的岗位上。

从磨边封口到压接对焊再到牵引调试，马维掌握的技能越来越多，周围的职工说他是“生产组里最懂维修的，维修组里最懂生产的。”一路上的学习看似容易，其中艰辛只有他自己知道。

“师傅领进门，修行靠个人。做主机手前，老师只手把手教了我一次。”从PE生产线的单一挤出到钢丝生产线的三层挤出，马维摸索了几个班的时间才实现单独作业。“小口径的管材，只要细心点儿就能牵引成功，但是二车间里生产的大口径，就不止需要细心了。”

方大新材生产二车间的φ630规格的管材，因其外径大，牵引稍有不慎便需要停机重启，有时3、5天都难牵起来，废品量大不说，还影响订单交付，成了厂里的“老大难”。不过，马维倒是凭着一股巧劲儿“收服”了它。因钢丝需要在涂胶冷却后才能附着到管材上带动分丝转盘前进，一次，由于主机手操作的失误，导致一股钢丝脱钩，三股线仅有两股线前进，力量不足，无法完成开机牵引。放在过去，这条线只能停机重新牵引。站在一旁观察的马维灵机一动，他把涂胶提前开启，让脱钩钢丝与胶层提前黏合，然后用冷风机使其凝固，第三股钢丝顺利接续，成功带动转盘，完成牵引。

“可能是有维修基础吧，我在遇到生产问题时，能找到一些不同角度的解决办法。”马维说，自从有了这次的经验，φ630管材的牵引成功率提升了50%，废品率大幅减少，职工的“畏难”心态也减轻了不少。

在生产班组待了一年半左右的时间，马维又回到了维修班组，不过这次是“跟班维修”，他在检修过程中还会时常帮忙看线。时间来到2020年，经过车间人员调整，马维再次来到生产班组，这一次，他成了副班长。工作内容开始由生产向管理转变，过去的“单兵作战”变成了现在的“团体战斗”，他带着14名职工共同开启了新的“生产副本”。

“主机手有问题要第一时间联系班组长，我就要在第一时间赶到问题现场，车间的生产线数量越来越多，需要支援的地方也变多了，有时候觉得自己像个‘救火队员’。”马维的角色转变，让他承担了更多责任，也让他接受了许多磨砺。

2023年初，马维成功担任方大新材淄博本部生产一组组长，从“班组”再到“班组”，一路上的收获不仅仅是技能的提升和岗位的迁移，更是他对团队精神、责任担当以及创新思维的深刻理解与实践。他用自己的行动诠释了“一步一脚印”的成长意义，激励着方大新材每一位职工，只要脚踏实地，勇于探索，每个人都有可能在自己的岗位上发光发热，实现从平凡到卓越的跨越。