战略布局的破局者：以超前思维构筑质量长城

2020年，王颖颖接过质检中心主任的担子时，正是公司高速发展的关键节点。新建、改建、扩建项目接连上马，数十套装置密集投产，规划性的开停车检修也屡见不鲜，检验任务量翻倍增长，但团队规模有限，设备亟待升级。“质量就是生命线”的口号人人会喊，但如何让这条“生命线”在高速扩张中不松、不断、不破？

面对这场质量保卫战，王颖颖选择用精密如钟表的结构重组来破局。她选择从“硬骨头”啃起，面对新的分析需要，她提前数月筹备，细化到每一台仪器的断电顺序、每一个试剂的转移路径，甚至模拟突发状况的应急预案，她带领团队重新规划功能区，改革规划实验室结构布局，将检测流程从“串联”改为“并联”，仅用半天时间二分站和四分站就完成搬迁和设备的调试，设备开机即运行，数据输出零延误。

在项目管理的战场上，她将"超前预判"发挥到极致。面对大规模的新建、搬迁、维保工程，她不等不靠带领团队时时召开碰头会，势必要把步伐捋顺、任务做实，项目筹谋提前、再提前，确保项目计划、分析方案、后方保障等各项工作有条不紊，实现了为生产数据提质加速。

技术攻坚的领航员：用创新思维突破行业桎梏

新工艺、新装置不断落地，“检验不是摆花架子，而是要为生产争分夺秒。”王颖颖以极具穿透力的视角重新定义质检价值。王颖颖以检验方法的优化为工作重点，她将“精准高效”的理念融入日常管理：检验项目分解到人，责任量化到岗，甚至细化到“每份样品抽检误差不超过0.1%”这样的具体指标。

在过去的五年间，质检中心交出了两份满分的答卷——样品抽检符合率达到 100%，产品出厂合格率同样是 100%。在这些数字的背后，是团队每一位成员对小数点后三位的执着与严谨。每一次检验都是一场追求精准的战斗，团队的坚守确保任何误差都无处遁形。

同时，在夯实基础检验的同时，王颖颖打破部门壁垒，大力配合生产部门完成各项专题实验，为提高产品产量和优化生产奠定理论基础。

人才育成的筑梦师：构建阶梯式成长生态系统

“检验水平的天花板，取决于人的天花板。”王颖颖深谙此理。她为团队量身打造“阶梯式”培养计划。针对新职工推行“一对一”导师带徒模式，让经验丰富的前辈倾囊相授，助力新职工快速入门；对于骨干，采用 “项目制” 实战练兵，使其在实际项目中磨砺，积累宝贵经验；而对于技术能手，则开展 “擂台式” 比武竞技，激发他们不断超越自我的斗志。

同时，王颖颖还为职工搭建了能够充分锤炼自我、实现自我价值的平台，通过 “天天促培训，月月有考试，年年重比武” 的方式，用成绩和数据作为衡量标准，促使职工以见贤思齐和自我激励的积极心态全身心投入到工作学习中去。

为达成“实战强兵”的目的，她带头打造标准化实训基地，优化练兵模式，理论操作两手抓，从中走出一大批技术能手。近年来，团队成员先后荣获山东能源集团全员岗位技术大比武、山东省“技能兴鲁”技能大赛、2024年全国煤化工产业技能竞赛等多项赛事的一、二、三等奖。

五年间，齐翔腾达的质检中心检测项目从百余项增至千余项，但王颖颖的追求始终未变：“我们要做的，就是让每一份数据经得起放大镜审视，让每一批产品配得上客户信任。”她没有惊天动地的壮举，却用严谨、执着的创新和带着温度的管理，诠释了何为“巾帼风采”——在质量检测的战场上，她既是铁面的守门人，亦是坚定的领航者。