近日，东华科技烧成班组的荣誉墙上又添新彩——山东省工人先锋号。班组47名职工担负着东华科技熟料生产的核心任务，用责任和奉献为公司创造价值，努力当先锋，做表率。沉甸甸的荣誉不仅镌刻着烧成班组的奋斗足迹，更映照出全体职工勠力同心、勇攀高峰的精神图谱，指引着他们在新征程上扬帆远航。
党员带头冲在先
烧成班组管辖的煤粉制备区域，一直都是难啃的“硬骨头”。4月底停机检修期间，党员周晋木主动请缨，与冯延林、闫振峰、赵崇民等多位党员组成党员突击队，着力解决二线7307铰刀主轴断裂、煤磨选粉机转子磨损、7307铰刀应急排渣闸板阀锈蚀卡死等煤粉制备区域痛点难点问题。
（党员史健和职工高绪强正在检查窑主电机）
“一名党员就是一面旗帜”，关键时刻党员能够化身“红色引擎”，引领职工攻坚克难。党员史健为保证预热器分解炉通畅，顶着37℃的高温身穿高温隔热服清理分解炉结皮，流出的汗水浸湿了脚下的钢板；党员马伟波在下班后参与一线入窑斗提减速机抢修，彻夜奋战排查故障，十几个小时不眠不休，以最快速度恢复设备运行；党员田海洋在2年的时间里驾车行驶1000多公里数次往返调研，系统改造期间盯进度、查质量，最终成功完成煤粉制备系统改造实现煤粉制备无人值守，为企业的安全生产又增添一道屏障。烧成班组党员用“向我看齐”的硬核作风，让党旗在生产一线高高飘扬。
安全管理担在肩
“陈冬冬，请对你今天的作业内容进行风险辨识……”每天早会上，烧成班组都要求当班职工进行安全风险辨识。
（烧成班组观看事故警示教育片）
东华科技全面推行一级安全标准化规范，通过制定标准作业卡细化操作流程，每日组织事故案例学习强化警示教育，并随机抽考岗位人员安全知识掌握情况，形成“学、练、考”闭环管理机制，确保安全规范落地见效。为提升培训实效，烧成班组成立专业培训小组，将课堂搬到生产一线，通过情景模拟、实操演练等沉浸式教学方式，让员工在真实场景中掌握安全技能，推动“先安全后生产”理念深入人心。他们通过“两个抓手，一个根本”指导实际工作，抓日常巡检稳根基，抓技术攻关破难题，守住“提质增效”根本，实现设备高效安全运转。班组职工张志国在日常巡检时，依靠敏锐听觉发现循环斗提料斗螺栓断裂，及时汇报并组织维修，避免了非计划停机事故的发生，为公司节约6万元；职工张永波针对低温环境下如何有效提升油温的难题，自主制作安装加热板，为公司节约1300元。副班长郭森投料时发现二线烟室支柱锈蚀，立即组织对支柱变形部分进行更换，及时消除支柱进一步变形可能引发的隐患，获得公司奖励2000元。
“我们始终将安全生产作为企业发展的生命线，创新打造‘标准化建设夯基、阵地化教育铸魂、常态化管控固本’的三维安全管理体系，推动安全管理从制度约束向行为自觉转变。”班组负责人田海洋说。
创新驱动干在实
2024年，烧成班组征集“金点子”726项，开展“揭榜挂帅”活动8次，实施改造项目15项，获专利18项，发表论文4篇，创效500余万元，职工们攻坚克难的积极性显著提升。
（烧成班组党员突击队针对现场问题开展大墙会议）
运用问题树、鱼骨图等学习型党组织工具针对生产过程中的痛点、难点开展技术攻关，同时开展“金点子”征集、“揭榜挂帅”等活动，烧成班组守“根本”、提质效，将技术创新与降本增效深度融合，激活发展动能，优化生产流程，实现设备零停机目标。班组职工刘欣自主设计制作的“液压挡轮自动润滑装置”，实现全自动润滑，每班仅需例行巡检装置运行状态，提升了液压挡轮运行效率。像这样的例子烧成班组还有很多，职工创新创效蔚然成风。
烧成班组以“先富带动后富”的担当精神，将精益管理、技术创新、团队建设等核心经验提炼成可复制的“攻坚宝典”，通过师徒结对、跨班轮训、项目共建等形式在公司全面铺开。这股先锋力量如同星火燎原，激发了各生产班组的比学赶超热潮，焕发出源源不断的新动力。
人才培养育在行
近年来，依托东华科技“星火计划”人才培养体系，烧成班组针对新入职高校毕业生创新推出“三步培养法”，通过“实操淬炼+总结提升+工具掌握”的系统培养模式，有效缩短青年职工成长周期。新入职高校毕业生王超仅用了四年的时间，就从一名普通的技术员成长为副班长，针对生产上遇到的问题，他利用问题树、鱼骨图、头脑风暴等工具进行技术攻关和培训交流，集思广益，发挥合力研究解决对策，带领团队实行了永磁耦合器改造提升、煤粉制备铰刀煤粉仓改善升级等技术改造，成果丰硕，累计解决生产问题15项，创效达120万元。2024年他还代表公司参加全国首届“红旗杯”班组长大赛，与建材赛道的200名行业技术能手进行激烈角逐，成功闯入决赛并取得优异成绩，成为众多青年争相学习的榜样。
因材施教才能充分提升人才培养效率。烧成班组还大力推进“师带徒”，通过“一对一”师徒结对，构建起完善的“传帮带”人才培养链条。2024年该班组签订师徒协议13对，开展专题培训30余场，累计培训2500余人次，职工干事创业的内生动力被充分激发，形成了选育结合、以用促培的良性循环。
“这种双轨并行的人才培养机制，既锻造了一批业务精湛的专业尖兵，又为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础。”东华科技副总工程师、熟料事业部部长张兵说。
