把每一笔账算清，把每一项平凡的事干好就是不平凡。这是新升公司财务总监朱新亚的信条。在过去31年的财务工作中，他秉持细致勤恳、准确无误、廉洁高效的工作作风，精打细算做好财务“把关者”，在财务管理、风险管控及降本增效方面做出了重要贡献，充分发挥了先锋模范作用。在今年“七一”建党节前夕，荣获新材料公司“优秀共产党员”荣誉称号。

强基固本 锻造过硬财务队伍

财务作为企业的钱袋子，关系着企业的发展命脉。

在朱新亚身上，有“择一事终一生”的执着专注，也有“偏毫厘不敢安”的一丝不苟。“财务工作最大的特点就是细心严谨、锱铢必较。”这是朱新亚时常挂在嘴边上的话。作为公司财务总监，他深知财务工作围绕业务服务的原则，遇事讲原则、守底线，协调问题会沟通、有方法，积极组织谋划，工作中具有较强的成本意识，总是想法设法最大限度降低公司运营成本，开源节流、提高收益，为公司高效运营及合规管理提供优质高效的保障，得到上级领导和公司同事们的一致认可。

合规是财务工作的底线。他明确各岗位财务权限，建立风险防控流程等制度，健全完善财务审批、资金管理、预算执行等关键环节的内部控制机制。同时积极带头开展内部审计及各项专项检查活动，强化财务监督力度，并组织财务人员学习近年来财务领域违规违纪问题查处情况及典型案例，时刻警醒财务人员要依法合规办事。

一直以来，朱新亚时刻严格要求自己，重视对队伍成员的培养，致力于财务团队建设，用自己的一言一行去引导、去感染身边的每个人，带领财务团队奋发有为、积极创效。平日里，他总是想方设法调动财务部职工主动性和积极性，经常与部门人员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞，建立一种以问题为导向的沟通方式，努力提升财务服务经营的能力。私下里，他鼓励部门职工积极参加各类职称考试，如会计师、管理会计师等，以考促学，提升理论知识，整个财务团队在他的带领下变得团结而高效。

有解思维 提速非主业整合步伐

非主业整合作为2024年山东能源集团和新材料公司的一项重点工作，新升公司坚持高站位、大力度，采取超常规措施加快推进。当面对新升公司产业多元化、经营周期长、历史遗留问题多等不利因素，朱新亚理清思路、分类施策，制定“一企一策”推进方案，坚持有解思维和结果导向，克服一切障碍，高效落实非主业清理工作。2024年上半年，先后完成复合新材料资产划转，东辰瑞森、泰星股份提级管理。

为有效保障城隆建材公司和航翼达公司注销进度，他分别成立手续办理组、资产处置组、债权债务清理组、资质办理及协调组四个工作小组，坚持召开日调度会议，做到日安排、日汇报、日总结，坚持今天的事情今天完成，整合一切可以利用的资源和力量，做到群策群力，共同出谋划策，为各个时间节点任务的完成提供保障，最终于10月11日完成城隆建材公司工商注销，高质量完成固定资产处置和税务清算工作，有效保障股东权益最大化，实现了国有资产保值增值；12月5日航翼达公司工商注销，解决了2005年以来468名职工股清算的遗留问题。

两家公司整体注销工作提前高效完成，为山东能源集团和新材料公司“管理提效，资产提质”工作贡献了新升力量。

多措并举 提升企业经济效益

结合新升公司各个事业部经营现状，朱新亚围绕成本管控落实一系列降本增效措施，有效保障了年度经营指标的顺利完成。

他全面加强成本管控，严格按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则进行成本控制，维护成本管控的严肃性，确保预算成本控制的执行力和控制力。同时全力配合新升热电厂进行成本监审，积极协调能源集团共享中心入账核算，增加其他收益2650万元。“我们深入开展清仓利库工作，摸清资产家底，倒排时间任务计划，对清仓查库中闲置类、报废类物资制定具体清理方案，依托仓储管理平台和干将APP调剂处置物资150万元。”朱新亚告诉笔者。

与此同时，他还建立健全税务风险防控机制，定期开展纳税自检及风险评估，借助中介机构等专业团队的力量有效识别、评估和控制风险，保持良好的纳税记录。同时强化税务知识培训，及时掌握政策变化，不断提升政策研究和综合利用能力，确保政策红利应享尽享，实现降税负增效益，累计实现税收创效697万元。

据朱新亚介绍，他们全面落实山东能源集团“盘活存量、优化存量和变现存量”工作目标，通过资产划转、债权清收、资产出让等方式累计盘活资产2453万元，创效95万元。

严谨细致 保障资金安全运行

为充分发挥财务监管职能，提升资金使用质效，朱新亚多措并举，筑牢资金安全高效运行防线。

“我们以自有资金为主、外部融资为辅，降低对外部融资的依赖，提高财务自主性和抗风险能力。”朱新亚介绍，他们一手抓内部资金结构优化，充分发挥资金预算的刚性控制作用，有保有压、量入为出、突出重点，增加自有资金的经营现金净流量。一手抓外部融资，利用有效资源，积极与各大银行沟通协调，争取授信额度，同时平衡自有资金和外部融资使用，明确现金支付和承兑支付范围，增加承兑支付权重，减少资金流出，以此降低带息负债比例，减少利息支出，增加保证金利息收入。

与此同时，他还坚持以审计监督为手段，以防范风险、促进管理、提高效益为目标，扎实开展各项审计监督及问题整改工作。在审计监督上，他定期组织资产财务部、人力资源部、投资管理部等部门业务骨干对公司各事业部经济运行质量进行内部审计，重点对指标完成、风险管控、合同管理、存货盘点、固定资产盘点等方面全面审查分析，客观反映问题，并针对性提出整改意见及今后的管控措施，逐步形成长效管控机制。

在问题整改上，他针对山东能源集团及上级部门审计问题，建立整改台账，督促责任主体落实整改时间、责任人，及时上报审计问题整改进度及问题销号印证资料，实现问题销号率100%。