2025年冬季，对于新升公司而言，注定是一个不平凡的季节。根据政策要求及企业长远发展需要，运行28年之久的新升热电厂面临机组关停和人员分流，这是一道必须跨越的艰难关口，更是一场关乎百余名职工切身利益与企业稳定发展的“大考”。

在这场大考中，有一个人始终冲锋在前、坚守一线。他以高度的政治责任感、严谨务实的工作作风和心系职工的赤诚情怀，交出了一份“零上访、零纠纷、零遗留”的优异答卷。他就是新升公司副总工程师、党委组织部（人力资源部）部长——陈岩。

人员分流安置，政策性强、涉及面广、敏感度高。既要符合上级政策要求，又要兼顾企业实际和职工利益，其中的平衡点极难把握。陈岩深知责任重大，从一开始就立下“军令状”：绝不让一名职工没有着落，绝不让一个家庭失去希望。

为确保安置方案的科学性和可行性，陈岩带领团队深入研究《劳动合同法》等一系列法规文件，多次到新材料公司汇报沟通，争取政策支持。在方案制定过程中，他反复强调：“每一项政策背后都是一个家庭，我们必须慎之又慎。”

去年11月份，在他的牵头下，《新升公司热电厂人员分流安置实施方案》顺利完成并通过上级党委同意。但这只是万里长征的第一步，接下来的日子里，他带领团队根据上级要求和职工诉求，先后起草制定了一系列文件，每一份协议、每一项条款，他都亲自把关，逐条逐句推敲，确保政策依据充分、操作路径清晰、保障措施到位。

与此同时，一场覆盖全体电厂职工的意向摸底与思想稳定工作也在紧锣密鼓地展开。他主持起草分流安置政策明白纸，并制定分流安置包保方案，使全体职工及参与包保人员人人明白政策，帮助职工正确理解掌握政策规定。他带头深入一线，与职工拉家常、算细账、讲政策、解心结，有的职工对政策理解不透，他就耐心讲解；有的职工对去向心存顾虑，他就帮忙分析利弊；有的职工家庭困难，他就记录在案，后续重点帮扶。

“陈部长说话实在、办事公道，他给我们解释政策，我们信得过。”一位电厂老职工这样评价道。正是凭借着这种将心比心、以诚相待的工作方式，陈岩赢得了广大职工的理解与信任，为后续分流安置工作的顺利推进扫清了思想障碍。

12月份，电厂分流安置工作进入最为关键的攻坚阶段。面对时间紧、任务重、情况复杂的严峻形势，陈岩带领部门全体人员开启了“白加黑”“五加二”的工作模式。那段时间，他的电话几乎成了“热线”，每天都有大量职工咨询政策、表达诉求。无论多忙多累，他都耐心接待，认真倾听、细致解答。对于符合条件的职工，他主动帮助办理内退手续；对于有内部转岗意愿的职工，他积极协调相关单位，争取好的工作岗位；对于希望外出发展的职工，他多方联系兄弟单位，拓宽就业渠道。

在陈岩和团队的不懈努力下，分流安置工作圆满完成。截至目前，电厂共分流人员88人，办理内退62人，办理特殊疾病离岗2人，办理协议解除合同6人。社保关系、人事档案、党组织关系均已交接完毕，确保了电厂关停期间的信访稳定工作。

“看到每一位职工都找到了新的岗位，我心里的石头才算落了地。”回顾这段经历，陈岩的话语平静而坚定。然而，只有他的同事们知道，在这份“圆满”的背后，凝聚着他多少心血与汗水。

在全力做好电厂分流安置这项重点工作的同时，陈岩丝毫没有放松部门其他各项工作的推进。

在退休人员社会化移交工作中，他带领部门人员按照上级要求，研究制定移交方案，加班加点整理完善档案，并全部扫描形成电子档案。面对涉及章丘区14个街道、93名退休人员时间紧任务重的挑战，他自驾前往各街道办事处对接移交工作，按时完成新材料公司交办的全部移交任务，展现了过硬的工作作风和高效的执行力。

在控员提效工作中，他重新修编了部门职责、岗位说明书和业务流程图，对各岗位的业务流程梳理优化，逐步把工作内容相同或相近的岗位进行合并和业务整合，将职责范围交叉的业务区域重新界定权责范围，去掉多余业务流程。其中，针对操作类岗位，他们灵活采用分析计算法和设备定员法，分析工作日写实调查表，确定操作类岗位人员编制数量；针对管理类岗位，他通过工作分析问卷，分析工作饱和度、管理幅度等信息，确定管理类岗位人员编制数量……

陈岩，用行动诠释了一名党员干部的初心与使命。他没有豪言壮语，只有默默坚守；没有惊天动地，只有脚踏实地。在这场没有硝烟的大考中，他躬身入局、倾情守护，稳住了人心、交出了答卷。他的故事，正是新时代党员干部实干担当、心系职工的生动缩影。